建筑人才基金会(BTF)宣布正式启动，这是“建设职业生涯”的一部分。成立了新的非营利组织，以促进建筑中代表性不足群体的年轻人的教育，培训和职业发展。BTF的愿景是到2030年建立一支可持续的劳动力队伍，该劳动力队伍应受到重视，训练有素，安全，有弹性，多样化，并得到雇主的公平对待和补偿。

由(LBA)，其中包括许多全球最大的上市公司和私有住宅建筑公司的领导建设者成立北美，BTF与整个建筑行业解决熟练的技术工人的持续性用工荒的目标发起。根据劳工统计局的数据，截至上个月，建筑业已经恢复了三月和四月失去的110万个工作岗位中的64%，并且拥有超过260,000个职位空缺。BTF旨在招募和地方10万个新的个体进入该行业由BTF对行业的劳动力市场的挑战和解决这些问题的有效途径2030年的分析，都在他们的网站在这里。

泰勒·莫里森(Taylor Morrison)董事长兼首席执行官谢里尔·帕尔默(Sheryl Palmer)表示：“我们很高兴宣布BTF今日进入该行业。” “我们通过BTF的使命是在全国范围内建立一个强大而可持续的人才管道，并将充满激情的新毕业生和新人与建筑的各个领域的机会联系起来。从事具有创新，想象力和创新能力的技术行业工作永远不会太晚。每天都有有意义的体验。除了建造房屋外，我们还创建了社区和一个地方，以留下一生的持久回忆。”

建筑人才基金会首席执行官Branka Minic说：“使我们部门的劳动力供求保持一致的关键在于所有相关利益相关者之间的合作-教育者，雇主，行业协会，劳动力发展委员会和社区组织。” “在亚利桑那州，佛罗里达州和德克萨斯州，BTF已与本地建筑商，供应商和行业，以及高中，社区学院和非营利性培训提供商建立了合作伙伴关系。我们还与由房屋建筑商协会牵头的劳动力计划保持一致，并参与了政府计划，这些计划支持对失业人员进行技能再培训以及对他们进行高要求工作的在职培训。我有信心，现在的启动将使我们成为催化剂，在整体经济复苏的过程中，可以将更多的人才带入建筑业的当前增长中。”

BTF的战略围绕三个核心领域：1)建立人才管道-与年轻人，学校和社区的年轻人互动，以鼓励他们的兴趣和探索建筑业;2)建立人才联系-支持和加强求职者所在的教育伙伴关系，以及雇主寻找新人才的培训计划，工具和平台;(3)建立人才敬业度-利用创新的人才管理技术并改善工作场所实践，以招募，雇用，发展，聘用和留住建筑工人。所有这三个目标都是为解决劳动力短缺和建立可持续的劳动力而做出的一项综合性努力，这一目标受到雇主的重视，经过良好培训和支持，与同事和整个行业，安全健康，能够适应变化，多样化并代表更广泛的劳动力，并且受到雇主的公平对待和补偿。该组织战略的所有三个领域都力求推动联合国可持续发展目标4和8。