作为学校领导，您的最大承诺是改善学生的学习。因此，在您的员工中完善教学实践应该是您的优先列表的首要任务。但在您筛选数据并提高学校标准之前，您应该记住，创建积极的学校文化可以对您学校的成功产生显着影响。

ASCD书籍如何在学校和课堂中创造成就文化，展示了积极的学校文化如何鼓励更多的努力和生产力，改善学院合作，支持成功的变革和改进工作，建立学校和老师与学校的承诺和认同，以及扩大工作人员和学生的能量和动力。

而且，真的，哪位领导者不想要一个更有活力和积极性的员工?

虽然没有详尽的列表列出了在学校创造这种社区意识的最有效策略，但多年来我已经尝试了很多。以下技术和示例代表我的前五名。

1.为新生和员工规划桥梁计划

我们一度都是新手。计划身临其境的体验，帮助新手融入学校的文化。在马萨诸塞州伍斯特的大学公园校园学校，学生在上学第一天之前就开始学习文化课程。每个新的中学生都必须参加为期三周的学院，以满足他或她的老师和同学的需求并参与学习。同样，在圣地亚哥的高科技中学，学生们参加为期10天的桥梁课程，以完成基于项目的经验，以便在他们开始学年时为他们的第一个项目做好准备。这些身临其境的体验让新员工和学生在上学的第一天就能感受到社区感。

2.使全校目标可见

你在哪里发布你学校的目标?可能是，它们隐藏在网站或员工室中。在可见的地方发布校园目标，以便整个学校社区都能感受到共同的目标感。您还可以每天在PA上背诵您的使命陈述，并提供实现它的学生或教室的示例。在“ 校长在成功学校中的角色 ”中，Shelly Habegger发现，即使是学历不足的教师和来自弱势背景的学生，在创建积极的学校文化时，也会获得更大的学业成功。

3.保持忠诚的反对意见

当有大声反对的声音时，领导者如何朝着积极的方向前进?很简单，根据托马斯·塞尔乔凡尼(Thomas Sergiovanni)在“校长：反思实践观点”中的观点，保持忠诚的反对意见建立了信任。例如，在北京国际学校，在向教师推出任何倡议之前，学校的校长总是要求那些反对提出批评的人。这种姿态将最大的反对者变成了他最伟大的支持者。另一种方法是创建一项调查，要求工作人员评估他们履行每项全校范围计划的承诺。邀请他们加入实现每个目标所需的额外支持。

4.建立协作网络

一旦确定了实现全校目标的最大障碍，就聘请教育顾问帮助您克服这些障碍。在纽约市，皇后区PS 330Q校长LaShawnna Harris与Morrison Healthcare合作，通过员工升值日和团队建设活动改善学校文化。学校发现校长愿景明确的教师数量增加了22个百分点，并且感受到支持的教师数量增加了43个百分点。

5.举行全校集会和集会

你的整个学校多久聚集一次?虽然许多学校在整个学年都有少量的集会，但每天早上聚会的情况并不常见。在德克萨斯州麦卡伦的奎斯特学院预科学校，学校每天聚集在一起庆祝成就，并强调对行为和品格的期望。这些庆祝活动通常包括学校歌曲，学生即将举办的活动的公告，有时还包括学生作业的简短展示。除了建立学校精神和团结之外，这样的日常生活有助于让您专注于作为领导者的大局(相关文章：每日大会：通过仪式和认可深化关系)