大家好，我是小东，我来为大家解答以上问题。公司绩效考核不合格辞退员工赔偿，公司绩效考核很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、明确绩效考核的作用和意义——就是你需要考核来干什么。

2、是了解下属的绩效能力？是完善规章制度？还是作为一种公司的管理？先完成你考核的最低层需求 2、确立考核的方式——一般来说绩效考核有3个环节：制订指标或计划、落实完成情况、沟通提升绩效，以上是个闭环。

3、 a、指标是量化了的计划；计划是细化了的工作思路。

4、一个周期内（星期、月、季度或年）要达到的目标是什么，这是考核的难点，也就是公司未来一段时间内的规划，然后分解到个人 b、落实完成情况，这个就是你需要的表格，开始一般是从职责方面起草，你给他的任务是什么，通过表格等书面方式来回答他完成的情况。

5、想要借用套用别家的方案很难找起到考核的作用，况且这些方案也不好找，毕竟各个公司的配置和情况都不一样 c、通过沟通来提升绩效，能提升的话说明你找到问题了，沟通是来解决问题的，怎么解决就要看你们的方法和力度，奖惩是用的最多的 3、另外公司领导的作用是很大的，他们的意见也是很重要的，掌握的信息也是很多的，一定要利用好这些资源，既能考核好员工又能考核他们个人 4、从问题中可以看出你对考核不是很了解，其实只要能满足你的信息供给，满足你公司成长就可以了，不一定要每个职位都要有考核，但是关键环节是需要的 5、我就是做绩效考核的，给你的只是思路方面的，对你公司不了解，方案和表格给不了你，做法就是从职责开始，适用实用能使用才是王道。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。