大家好，我是小东，我来为大家解答以上问题。5w1h分析法经典案例，5w1h分析法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

2、是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。

3、这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

4、 　　对象 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 　　场所 　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

5、 　　时间和程序 　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 　　人员 　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

6、 　　手段 　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

7、 [编辑]5W1H分析法分析的四种技巧 　　取消 　　就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

8、 　　合并 　　就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

9、 　　改变 　　如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

10、 　　简化 　　将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

11、 　　无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法 　　。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。