欢迎观看本篇文章，小柴来为大家解答以上问题。如何打造团队凝聚力，打造团队凝聚力的方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 机构视角。组织需要结合每个被激励岗位或团队的工作性质和特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，从团队的角度进行考核和评估，让大家共同完成一些很有成就感的工作，让大家形成利益共享、责任担当的团队意识和共识。

2、 良好的内部管理是确保组织凝聚力的坚实基础。至于领导方式，应该采取更民主的领导方式，在团队决策中互相商量，尽量最大限度地反映民意，避免独断专行，这样可以使成员更友好，情感更活跃，思想更活跃，凝聚力更强。

3、 在团队内部，要保证足够的沟通时间、合适的空间或渠道、良好的沟通氛围。制定团队成员认可并普遍接受的有效规则和行为模式。

4、 文化视角。文化视角主要指组织的士气和氛围。在组织中，要有成员沟通的共同规则，要有干部以身作则，要有促进组织凝聚力的文化。顶层一般是文化的创造者，中层是文化的执行者和传播者，基层是文化氛围的营造者。因此，在一些共同的规则中，我们应该建立以团队为导向的文化活动，这样有凝聚力的团队文化才能形成持久的规则和氛围。

5、 根据成员的不同需求，合理恰当地应用激励方法可以增强团队凝聚力；开展更积极的团队竞赛活动，通过参与竞赛增强团队凝聚力；搞一些团队发展培训，让成员在团队活动中认识到团队的重要性和凝聚力。企业可以参考一些成功的团队活动来增强凝聚力，在集体活动中营造自己的文化氛围。

6、 领导情感视角。主要领导要发挥个人魅力，在组织凝聚力不强的时候及时介入，避免组织氛围和士气的削弱。

7、 历史证明，一个优秀的、有魅力的领导者是一个组织成功的必要前提。领导者自身魅力所吸引的人才是组织建立和稳定发展的基础。一个优秀的领导者应该能够梳理出整个组织内部不同部门之间的协同作用，充分发挥核心吸引力，让各个部门各尽其能。

8、 领导者在建立组织凝聚力时，应该主要依靠自己的人格魅力。作为一个员工或者一个部门，没必要每个人都喜欢，但是作为一个领导，他首先要说服每一个员工，每一个部门。团队的领导者必须首先评估形势，分析组织的情绪。当组织的凝聚力较弱时，他要及时介入，避免组织氛围和士气的削弱。一般来说，适当的民主管理可以确保组织成员的凝聚力。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。