为了使自己成为一流的科学技术机构，密苏里州罗拉大学于2008年将其名称更改为密苏里科技大学。在十年前的反思中，传播总监安德鲁·卡雷加(Andrew Careaga)回忆起在美国进行的强有力的名称更改过程密苏里州科技局(Missouri S&T)并 从他的博客中总结了一些经验。

Careaga表示，在进行更改之前，幕后工作非常紧张且耗时。他和员工花费了许多时间来建立来自各个利益相关者的支持，转变了大量的网站内容，并重新制作了机构的所有视觉元素。

在进行名称更改时，Careaga建议机构与竞争对手区分开来，力求保持一致性，以确保名称更改在整个机构中都有体现，着眼于徽标，并使用数据和研究来推动更改。总体而言，他说品牌建立是一个永无止境的持续过程。

2008年，密苏里州罗拉大学领先于行业曲线。当大学的校长开始更改学校的名称时，该机构的入学率很高，并且在基本措施方面做得很好。快进到今天，当许多大学都在为入学 问题而苦苦挣扎时，密苏里州科学与技术学院可以更好地吸引学生并在竞争激烈的环境中蓬勃发展。

国家教育统计中心的数据显示，美国各地的大学入学率都在下降。为了成功竞争学生，院校需要与竞争对手区分开来。通过与潜在学生和其他受众群体清楚地交流优势，有效的品牌推广工作可以极大地帮助您。

有效的品牌塑造也可以帮助改善机构的财务状况。伊利诺伊大学的投资策略与农业资产相关，是该机构通过品牌利用其优势的完美典范。伊利诺伊大学(University of Illinois)是少数拥有大量耕地的机构之一，希望与当地农民建立良好的关系可以带来更多的土地赠予。