CIO.com上的一份报告显示，随着数字化转型带来对组织成功的更高期望，首席信息官(CIO)的现代角色承担着更多的责任和挑战。

故事列出了CIO辞职的七个原因，包括组织战略或职责的广泛变化，或者在不推广其战略时，他们不能达到预期的结果，或者无法适应特定的工作文化。

除其他挑战外，一些CIO还在努力处理内部和企业IT管理。通常，首席信息官们发现自己正在努力应对进度太快的时间表，而有些人则因为无法克服官僚主义的抵制或无法就数字战略达成一致而离职。

更高级别的CIO的角色正在演变成比以前曾经被认为主要具有的IT支持角色更大的角色。在数字第一时代，信息技术已成为组织每个职能的组成部分。 CIO处于一切中心，对机构的运作具有专门知识。

IT部门几乎没有涉及教育和学生成功方面的问题，而且这项工作越来越需要战略性的思想和计划，以涵盖整个校园的运作。从学生学习，校园安全，招聘，学生结业，经济援助到校园中几乎所有其他领域，CIO更有可能被要求领导和解决问题。

缺乏对专业发展的投资和培养下一代领导者是整个校园中经常讨论的问题，CIO的办公室也不例外。与各部门人员打交道，监督多个项目以及在上下层之间进行沟通是机构应帮助其CIO发展的领导技能。同样重要的是，首席信息官要获得最佳表现的支持和鼓励。不仅如此，而且为了保留该职位上的强大人才，应该明确基准，并且将CIO纳入有关校园所有关键领域的决策中。

值得注意的是，许多选择学术界而不是私营部门的CIO这样做是因为上级教育的使命在他们的决策中起着举足轻重的作用。保持头脑清醒可能有助于将顶尖人才留在该职位上。