一建专业实务科目，却让不少考生头疼，不知如何学习，哪些是重点?没关系，小编整理了：一建实务核心考点和常见考试题型。时间紧迫，抓紧时间融会贯通，更多一建考试信息请持续关注本站。

网络计划

用双代号网络计划图、双代号时标网络计划图讲解网络计划基本知识。

核心考点 基本槪念 双代号网络计划基本概念 双代号时标网络计划基本概念 参数计算 双代号网络计划工作时间参数的计算 双代号时标网络计划会看10个参数 实务考试网络计划的要求 考试题型 确定关键线路、关键工作、计算工期 工期索赔计算 资源一定的条件下，方案优选 实际进度前锋线检査工程进度 绘制网络图 工期奖罚计算 工期优化计算

流水施工

从流水施工参数、组织形式、计算绘制横道图来掌握3种参数、4种组织形式、4张图形。

核心考点 基本槪念 基本槪念 参数概念 四类流水 无节奏流水 等节奏流水 非加快的异节奏流水 加快的异节菸流水 四个工期 等节奏流水工期 无节奏流水工期 非加快的异节奏流水工期 等步距异节奏流水工期 四张图形 绘制横道图

成本管理

建筑安装工程费用组成的6个记忆口诀、理解相关费用计算的22个公式等。

核心考点 建筑安装工程费用组成 费用要素构成 造价形成划分 建筑安装工程费用计算方法 工程造价 单个费用 贏得值法 四个要素 四个指标

信息管理

重点掌握施工资料的组卷、移交、归档、备案、质量保修期限、义务和保证金问题等2个一级考点。

核心考点 工程档案的编制 施工资料组卷要求 工程资料移交 工程资料归档 备案 质量保修 保修期限 保修义务 质量保证金

安全管理

重点掌握安全问题原因、安全事故处理要点、安全事故、三方安全责任、安全教育、危险性较大分部分项工程管理办法等6个一级考点。

核心考点 安全管理 安全管理保证项目的检查评定 安全相关人员问题 安全问题原因 发生安全事故、有险情时、有伤员时的处理要点 安全生产应急预案 风险管理的组织和识别 文明施工 文明施工保证项目的检查评定 文明施工一般项目的检查评定 施工现场防火 施工现场环境保护 施工用电 施工用电保证项目的检查评定 施工用电一般项目的检查评定 施工用电 《建设工程安全生产管理条例》 建设单位的安全责任 监理单位的安全责任 安装单位的安全责任 施工单位的安全责任 《安全生产许可证条例》 - 《生产安全事故报告和调查处理条例》 事故分级 事故报告 事故调查 事故处理

质量管理

重点掌握工程质量问题、措施及处理工程、质量事故、三方安全责任、验收程序、资料移交与归档等7个一级考点。

核心考点 施工质量计划的内容与编制方法 施工质量计划的对象 施工质量计划的基本内容 施工质量计划的编制与审批 对建筑材料、设备进行检验检测的规定 编制、审核审批、签字 技术交底 形式、签字、内容 工程质量问题 发生(防治)质量问题的主要原因 措施及处理 质量验收 验收的分类 工程项目划分 验收合格的规定 验收不合格的要求 重要分部验收 工程质量事故 工程质量事故的分类 事故报告应包括的内容 工程质量的调查 工程质量问题的处理

现场管理

重点掌握扰民类问题处理要点、环境保护、安全文明施工、施工总平面图、施工临时用水、施工现场防火绿色施工等4个一级考点。

核心考点 绿色施工 环境保护技术 节材与材料资源利用技术 节水与水资源利用技术 节能与能源利用技术 节地与施工用地保护技术 施工现场平面布置 施工总平面图的涉及内容 施工总平面图设计原则 施工总平面图设计的步骤 总体要求 施工临时用水 临时用水管理 临时用水计算 临时用水管径计算 现场关系调解 夜间施工、断水、断电、占道等事件 争议调解、维权

规范标准

11个一级考点

项目管理规划、项目组织管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目绿色建造于环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目收尾管理等。

核心考点 项目管理规划 规划的作用 项目管理实施规划遵循的程序 项目组织管理 项目经理部建立 项目经理责任制 项目经理责任制的核心 项目管理目标责任书依据的资料 项目合同管理 合同管理应遵循的程序 合同评审内容 合同实施计划 合同实施控制内容 合同总结报告 项目进度管理 项目质量管理 项目职业健康安全管理 项目绿色建造与环境管理 项目成本管理 项目资源管理 项目收尾管理