大家好，我是小东，我来为大家解答以上问题。如何成为一名优秀的管理者心得体会，如何成为一名优秀的管理者很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、首先得善于发现人 挑选团队，忠诚是基础，光有忠诚但能力或道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不可靠的人。

2、选的人要有感恩之心，要尊重领导，要有团队精神。

3、管理者选好了人才其实也为以后省去很多不必要浪费的精力与物力。

4、优秀的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才。

5、高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的"企业大将"。

6、 其次是要善于培养人 训练或培养部属是一件长久的事，古云：养兵千日，用兵一时。

7、台上一分钟，台下十年功。

8、很多管理者不太容易放弃自己完成一件事的自我满足感，但一个优秀的管理者应当能从指导他人求得进步的发展中，获得更大的欣慰。

9、因为你能从属下的进步中解脱出来，使你从事更重要的工作，担任更重大的责任。

10、建立起善于训练员工的声誉，不只让你更有效率，同时也能吸引更有效率的人投靠你。

11、 再就是善于任用人 宽严相济--管理者做事讲求合情合理，在用人中掌握了情和理，也就掌握了用人的精髓。

12、以企业来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易被惯坏，但若过于严厉，往往会导致部属心存畏葸，对工作缺乏兴趣。

13、如此一来，不仅员工不能有效地发挥作用，整个企业也将毫无生气。

14、因此，管理者必须一手掌握制度的合理性，一手掌握人情味，对部下的一言一行，应以宽厚的态度去包容，遇到该严格的时候，也要使部下心服口服。

15、只有这样，部下才会忠心耿耿为你效力。

16、 最后还要善于团聚人 高明的管理者以德带人，普通的管理者以巧带人，无能的管理者以力带人。

17、管理者素质对企业的经营管理起着至关重要的作用，素质越高，企业效益越好。

18、因此，每一位管理者都应通过坚持不断地学习和实践来提高和完善自己。

19、只有这样，才能成为团队的灵魂和核心，也才能获得较高的威望团聚人。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。