斯坦福大学商学院的一项计划旨在实现中小企业的转型变革

一个中小型企业可能会受到典型问题的困扰：无法扩大规模，寻找资金，雇用顶尖人才和培养技能等。

如果中小企业拥有世界顶级商学院的教师的专业知识，能够提供战略业务技能，而受过培训的协调员在公司内部工作以改变领导团队并将其提升到新的水平，该怎么办?

由斯坦福发展经济体创新研究所(斯坦福大学商学院的一部分)，种子转型计划(STP)创立的雄心勃勃的计划旨在实现这一目标：帮助领导者将他们的业务提升到新的水平并创造指数式增长并创造新的就业机会。

STP于2013年首先在西非开始，然后被带到东非，现在斯坦福正在将该计划带到印度，并将在金奈设立区域办事处。

“印度因其令人难以置信的活力而备受关注。我们会见了商界人士和我们在这里的许多校友。这里的挑战与我们在世界其他地方看到的相同，从人才获取到技能培养和网络。我们相信我们拥有的模型，解决了这些问题，“斯坦福种子全球运营副总监Davis Albohm说。

专注于本地化

当被问及该计划将如何解决印度企业家特有的问题时，Albohm表示已经进行了尽职调查，该计划将开发印度案件，以处理当地问题。除斯坦福大学的教师外，当地雇用的协调员和商务教练也将参与该计划，与中小企业合作。

“我们将从第一批人群中收集反馈和见解，我们将在关注连接(本地问题)的部分方面保持灵活性，并且我们将在整个过程中进行调整。这是一项长期承诺，“他强调说。

在今年8月开始的为期一年的计划中，向中小企业的创始人和高级领导开放，参与者将不得不来到钦奈，在马辛德拉世界城的Infosys校园进行为期四周为期一周的密集课堂教学。

“我们将教授由斯坦福大学教师领导的各种模块，这些模块将从会计到设计思维，人力资源实践，市场营销; 他们的设计是实用的，斯坦福以其体验式学习模式为荣，因此我们将利用当地的实践和当地情境，“Albohm解释道。

公司研讨会

除了课堂体验之外，在沉浸周之间，本地雇用的一组员工将前往公司并为CEO执行战术研讨会，但对整个管理团队进行战术研讨会“我们试图在CEO之外产生影响力，以便整个团队都参与我们所教授的转型。我们的协调员将前往任何城市，并在公司内部，运营，价值链，营销和战略中引入课程内容，“他补充道。

根据斯坦福大学商学院的网站，在2011年种子创立之后，第一个STP于2013年在加纳推出，并于2016年扩展到肯尼亚。

从那时起，该计划培训并指导了565名企业家和高级职员，从而增加了整个地区的收入和创造就业机会。此外，参与公司筹集了近1,100万美元的资金，79%的公司增加了客户群。