标准普尔(S&P)的最新分析报告显示，虽然它们存在风险并且有些不稳定，但用于学生住房的公私合作伙伴关系(P3)可能是院校的不错选择，尤其是如果它们没有添加可显着提高学生成本的便利设施时，尤其如此全球。

同样，穆迪投资者服务公司(Moody's Investors Service)的行业概况报告显示， 对学生住房的需求仍然强劲，而在入学率下降或该地区供过于求的市场中却表现疲软。

不过，标准普尔(S&P)分析师表示，入学率下降是导致非投资级学生住房P3所占比例下降的因素之一。而且学生对价格的敏感性阻碍了一些学校完成高价项目的能力。

标准普尔(S&P)分析师描绘了这些P3安排周围的情况，与学费折扣类似，后者目前 在私立大学中平均超过50%。就像大学感到提供低价学费的压力一样，他们也提供“增强的设施”，以期希望增加入学率。鉴于学生对价格的日益敏感，分析师警告过高的价格。

他们写道：“尽管新的学生住房项目为学生提供了更现代的生活方式，但是教育成本的上涨以及这些新型住房选择的高价对某些家庭来说是不可行的，”他们补充说，“之间的差距越来越大。住房期望和支付意愿，这可能导致入住率降低，如果不及时纠正，将最终导致项目失败。”

标普分析师指出，P3为学生公寓项目带来了许多优势。其中包括快速增加住房，在多方之间分担风险，获得开发专业知识以及为大学创建创收资产的能力。

P3考试成功的风险包括学生选择在校园附近改租廉价住房，潜在的供过于求，因为许多参与者希望满足这一领域的需求，大学对该项目及其运营的控制减少，预计的入学人数下降以及固有的挑战在施工中，例如与天气有关的延误或其他可能减慢时间表的事件。

尽管存在这些风险，但大学对现有设施的投资已达到十多年来的最高点。一个去年年底报告由360个校园花说，机构一直在“军备竞赛”，以建立新的设施，吸引学生因为经济衰退的岁月。报告指出，即使入学人数下降和未来预算持续紧张，这些建筑仍将需要继续维护。

其他种类的P3也会遭受类似的风险，并可能带来类似的优势。上周在乔治·梅森大学(George Mason University)举行的有关该主题的会议上，高级领导者和其他行业专家指出，P3的发展已经超越了校园基础设施和服务，例如食品和洗衣服务，包括学术运作，招聘和在线计划。

他们建议大学要意识到风险，包括自身谈判和管理这种关系的能力。明确第三方的需求和作用也很重要，因为确保P3不会与现有服务或设施竞争或重复。他们说，在某些情况下，P3可以协助招聘，特别是在国外，以及管理后勤部门的运作甚至可以帮助机构更有效地工作。