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​四大角度看教育综合体发展瓶颈

导读 站在风口上的教育综合体,作为新生事物,创业者唯有摸着石头过河,才能野蛮生长。【编者按】在素质教育和课外辅导的大潮下,周末带着孩子东

站在风口上的教育综合体,作为新生事物,创业者唯有摸着石头过河,才能“野蛮生长”。【编者按】在素质教育和课外辅导的大潮下,周末带着孩子东奔西跑参加各种培训是许多家长的常态。为了减轻家长的负担,减少学生周转于不同上课地点时间成本与精力的消耗,基于空间内聚合的多种教育品牌、一站式解决家长和学生的教育需求的教育综合体,近年来站上了风口。但是,目前的教育综合体仍然存在几个问题:亏损、多品牌协同运营困难、最佳商业模式尚未找到等等。本文总结了目前教育综合体主要面临的四大问题。本文首发于“校长盟”,经亿欧编辑,供行业人士参考。

越来越多的地产商向“地产+”的方向发展,寻求新的增长点,“地产+教育”正是其中之一。

随着房地产行业进入白银时代,房地产开发商的运营模式和盈利模式需要紧跟宏观经济形势变化,

跨界,意味着新的商机。近两年,在市场需求驱动下衍生的素质教育综合体业态,在全国各地陆续出现。此种模式即契合了目前教培消费升级的需求,又给地产行业带来新的机会。

站在风口上的教育综合体,作为新生事物,创业者唯有摸着石头过河,才能“野蛮生长”。

就全国范围内来说,截止2018年底,位于一线和新一线城市的教育综合体已超过1000家。距离新形态的诞生,仅3年时间。

然而作为一种新生事物,综合体有其创新,有其需求,也有其不成熟的地方:

教育综合体之痛一:亏损是常态

在新政洗礼下,教育综合体已成为时代宠儿。但教育综合体由于面积比较大,素质项目比较多,大多数处在亏损或薄利边缘,一个面积五千平甚至过万平的综合体,其营收都不过千万或者数千万,坪效大概只有0.2万至0.5万不等。

研究发现,要创办一座1万方以内的租赁型教育综合体,启动资本在500万起,而第一年的投入在1500万-1700万之间。

教育综合体之痛二:未找到最佳运营模式

目前教育综合体的发展,有这样几种模式:

1.以商业地产商主导

采取租金+其他服务收费模式,打造社区配套型的教育综合体,主要布局于各大社区中,涵盖学科和素质教育。

优势——扩张速度快;劣势——教育综合体深度不够;无自营或深度绑定的素质教育品牌加持。

2.以教育机构主导

引进素质教育机构,形成优质教育资源的汇聚空间,向教育机构提供教学素材,双发合作完成招生。

优势——为入驻机构品牌赋能,招商难度低,家长认可度高,和资本及地产绑定合作;劣势——具体运营深度不够,容易造成产品和服务深度不够。

3.以商业运营机构主导

其引进教育业态和其他商业业态,打造教育主题的独立商业体,目前优先盘活存量物业,未来考虑介入开发商设计环节。

优势——运营深度够深,最用心;劣势——整合品牌难度大,品牌粘性差,管理难度高,缺乏资金和品牌势能。

迄今为止,没有人可以说我们找到了适合中国国情的、教育综合体的最佳运营模式,大家都还处于探索的过程中。

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