不，我不会幻想批评微软的首席执行官。但是，我确实看到了他的话，它是在周二在《华尔街日报》首席执行官理事会上说的：“有人曾经描述过这一点。当人们说您在家里工作时，有时会觉得您在上班睡觉。”

是吗 我已经做了很长一段时间了，并且发现它主要是生动的。

纳德拉(Nadella)很难睁开眼睛吗?这对于一个经常令政府感到高兴的大型组织的首席执行官不利。

他解释说：“早上您第一次参加视频会议需要30分钟，因为人们需要集中精力观看视频，所以您很疲劳。”

这是因为太多的会议乏味吗?是因为很难隐瞒您昨晚给朋友发短信吗?是否因为您知道那天还有19次视频会议?

以纳德拉为例，他认为所有这些视频会议都只是交易性的。真正具有启发性和创造性的工作发生在会议前后的随意对话中。当然，有时也有酒吧。

取而代之的是，有时我们的员工有时处于极其不舒适的工作条件下-可能是一间卧室，或者是一间小客厅-不得不执行自己的任务而没有自由让自己的思想(和身体)漫游。

微软自己的研究并不完全支持纳德拉的论文。该公司的调查人员发现，尽管延长了员工的工作时间，但他们仍在寻找聚会方式，以应付偶然的相遇，而不是严格地出于工作目的。

此外，Microsoft的经理们正在付出更多的努力来保持与员工的联系，并确保他们不会发疯。

纳德拉的挫败感在其他地方也得到了回应。斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆(Nicholas Bloom)认为，对许多人来说，在家工作是一场“生产力灾难”。

Bloom为CNBC写信时说，他担心“创新能力的下降。面对面的协作对于创造力是必不可少的，而且我的研究表明，面对面的会议对于发展新想法，保持员工的积极性和专注力至关重要。”

他担心，在不理想的情况下在家工作的真正结果将在未来几年中更少的创新产品中得到体现。从明年开始。

布鲁姆(Bloom)之前曾在中国旅行公司携程(Ctrip)进行研究，该公司允许员工在家办公，但前提是必须有专门的家庭办公室。

他目前的研究截然不同：“我一直在采访的大多数人都在他们的卧室或共用房间里工作，而他们的伴侣，家人或室友却发出了噪音。”

他说，孤独是使人衰弱的因素。他解释说，在在家工作9个月后，他问携程员工是否想回到办公室时，一半人表示愿意。即使他们的平均通勤时间为40分钟。

他承认，有些人(享受更高生活水平的人)已经受益。他说，这些好处之一就是“我们已经精通视频会议。” 好吧，也许是在一天一队的会议的前30分钟。

但是，似乎在最初有如此之多的人被锁定并在屏幕会议上忙碌之后，许多公司开始质疑他们的每一种工作方法。

纳德拉(Nadella)坚持认为，利用Teams产品，微软正在尽最大努力使视频会议更有效，更美味。尽管我不确定其新的Spotlight功能会如何有效。这样，会议主持人可以控制参与者可以看到和看不到的内容。现在，这对于参与者可能真的很累。

此外，他支持微软令人担忧的新虚拟通勤功能，该功能要求参与者考虑他们当天想要完成的工作。然后请他们在一天结束时填写问卷。(肯定有点累。)

他说，他担心在大流行期间失去所谓的社会资本。他坚持认为，员工应该使用数据来检查他们的工作方式。

在接下来的六到九个月中，许多企业将不得不决定哪种方法对他们及其员工来说是最平衡，最有效的方法。纳德拉(Nadella)预测，在未来三年中，他预计以灵活方式工作的员工比例将从目前的20%增加到30%，也许会增加到50%到60%。