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康尔直销公司奖金制度 公司奖金制度

导读 大家好,我是东南,我来为大家解答以上问题康尔直销公司奖金制度,公司奖金制度很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!  如何制定公司...

大家好,我是东南,我来为大家解答以上问题康尔直销公司奖金制度,公司奖金制度很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

  如何制定公司奖金制度?那么,下面是小编给大家整理收集的公司奖金制度范本,供大家阅读参考。

  公司奖金制度范本1

  一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。

  二、处罚涉及对象:公司所有员工。

  三、处罚方式:

  (1) 通报批评;

  (2) 一次性罚金;

  (3) 减薪;

  (4) 留用察看;

  (5) 辞退;

  四、处罚事项分类:

  1、 重量级处罚:

  1、 故意造成重大过失,造成重大损失;

  扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理。

  2. 损失/遗失公司重要物品、设备;

  1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%-50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

  500元-1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看;

  500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

  3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪100元-200元。

  4. 包庇职员舞弊,弄虚作假;

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元-300元。

  5. 泄露公司机密;

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元-500元、留用察看或辞退。

  6. 品行不正,有损公司名誉;

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元-500元、留用察看或辞退。

  7. 没有及时阻止危害公司事件,任其发生;

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元-500元、留用察看或辞退。

  8. 全年旷工达4天以上;

  员工大会通报批评,并处一次性罚金100元-500元(视级别不同而定)。

  9. 在公司内打架,从事不良活动。

  员工大会通报批评,并处一次性罚金100元-500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

  10、造谣滋事。

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元-800元、留用察看或辞退。

  二、一般性处罚:

  1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;

  员工大会通报批评,视情节严重程度处罚金100元-500元(视级别不同而定)。

  2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;

  员工大会通报批评,视情节严重程度处罚金50元—300元。

  3. 工作不力,屡劝不听者;

  员工大会通报批评,留用察看或辞退。

  4. 服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;

  员工大会通报批评,处一次性罚金50元—200元,屡犯者留用察看或辞退。

  5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;

  员工大会通报批评,处一次性罚金50元—200元,屡犯者留用察看或辞退。

  6. 连续3次不参加公司重要活动;

  员工大会通报批评,处一次性罚金100元—300元。

  7. 连续旷工2天;

  员工大会通报批评,处一次性罚金100元—300元。

  8. 对各级领导态度傲慢,言语粗暴;

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪100元—200元,屡犯者留用察看或辞退。

  三、轻微处罚:

  1. 工作时间处理私人事务;

  员工大会通报批评,处一次性罚金30元—100元。

  2. 教育培训无故缺席;

  员工大会通报批评,处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。

  4. 工作时间未经许可擅自离岗;

  员工大会通报批评,处一次性罚金10元—50元。

  5. 浪费公司财物;

  员工大会通报批评,视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。

  6. 遇非常事故,故意回避逃离者;

  员工大会通报批评,视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。

  7. 服装仪容经常不整者;

  员工大会通报批评,视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。

  8. 多次发生迟到早退现象,不按规定请假、销假;

  员工大会通报批评,处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。

  9. 委托或受托他人出勤或签到。

  员工大会通报批评,处一次性罚金10元—50元。

  公司奖金制度范本2

  为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。

  一、定义

  本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的`范畴。

  二、原则性规定

  1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;

  2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;

  3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

  4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。

  三、获得奖金的条件及考核

  工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。

  如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

  动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

  连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

  各岗位的具体考核人员确定如下:

  1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;

  2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;

  3、中控、监控,由物业部副总监负责;

  4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

  5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

  6、内保由保卫部经理负责;

  7、财务人员由财务部经理负责;

  8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

  9、办公室人员由办公室主任负责;

  10、物业部总监助理由物业总监负责;

  11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

  12、总经理、董事长由集团董事长确定。

  四、各岗位的奖金标准

  1、物业部

  (1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

  (2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

  (3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

  (4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;

  (5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;

  (6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;

  (7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;

  (8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;

  (9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元-500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;

  (10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元-300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;

  (11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元-300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

  (12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;

  (13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;

  (14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

  (15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

  五、本制度自20年月日开始实施。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

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