大家好，我是东南，我来为大家解答以上问题周工作计划怎么写，周工作计划很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

　　光阴如水，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候抽出时间写写工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编精心整理的周工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　周工作计划 篇1

　　本周重点工作：

　　1、制定规章制度，使中心逐渐正规化系统化同时带动业绩的提升

　　2、30人班试听课及招生

　　3、组织准备电大学生考试

　　上周未完成工作：

　　1、规章制度的履行上墙；

　　2、30人班试听课及招生

　　上周工作不足总结：

　　1、个别员工工作积极性比较懒散和被动，服务意识不足；

　　2、前台员工缺少退课技巧，导致近期的报班数量下降

　　3、本人质检督促力度不够。

　　周工作计划 篇2

　　本周重点工作：

　　1、制定规章制度，使中心逐渐正规化系统化同时带动业绩的提升

　　2、30人班试听课及招生

　　3、组织准备电大学生考试

　　上周未完成工作：

　　1、规章制度的履行上墙；

　　2、30人班试听课及招生

　　上周工作不足总结：

　　1、个别员工工作积极性比较懒散和被动，服务意识不足；

　　2、前台员工缺少退课技巧，导致近期的报班数量下降

　　3、本人质检督促力度不够。

　　周工作计划 篇3

　　一、周工作重点

　　1、结合“五一”系列活动，教育幼儿能热爱劳动人民，珍惜劳动成果。

　　2、继续对幼儿进行各项常规习惯的培养。

　　二、生活活动

　　1、周一升旗，要求幼儿能安静听国旗下讲话。

　　2、要求幼儿安静进餐，不把点心洒在桌上和地板上。

　　三、学习活动

　　1、语言领域

　　爸爸妈妈工作忙（谈话活动）

　　2、艺术领域

　　儿童舞曲（节奏乐）

　　我长大了做什么（绘画）

　　3、认知领域

　　我是小厨师（常识）

　　复习10以内数的加减（计算）

　　层级分类（计算）

　　四、户外活动

　　1、集中活动：木头人、占圈、老狼老狼几点钟；

　　2、分组活动：大型器械、沙包等。

　　五、离园活动

　　1、音乐欣赏；

　　2、整理仪表；

　　3、谈话活动。

　　周工作计划 篇4

　　1)销售目标：

　　今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　2)提高团队团结和配合：

　　提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。

　　3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。

　　4)人员的培养：

　　*店**以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。**店**：对**店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力推荐李美霞担任**店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。

　　对公司的提议：

　　公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。

　　周工作计划 篇5

　　(一)创建“服务形象”。

　　严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意，

　　(二)转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。

　　认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)

　　(三)增强责任感、增强服务意识，团队意识。

　　积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。

　　(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006)，

　　应即时反应给相关的制作部门(责任部门)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。

　　周工作计划 篇6

　　一、工作要求

　　1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

　　2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

　　3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

　　4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

　　5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

　　6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

　　7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

　　8、努力保持XXX的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

　　二、销售工作具体量化任务

　　1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

　　2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

　　5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

　　6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

　　8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

　　9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。

　　10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

　　11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

　　12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

　　三、销售与生活兼顾，快乐地工作

　　定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

　　周工作计划 篇7

　　一、推广前工作市场分析（消费者分析），月饼品牌定位（商城定位），定价策略，推广战略，出货规划等等

　　二、前期准备工作

　　1、申请账号进行实名认证，上传公司相关资质，申请入驻商城提交相关资料与保证金。

　　2、申请通过后，进行商城的装修及产品的上架工作（技术与编辑）。

　　3、进行月饼商城的推广和宣传（推广人员）。

　　4、正式进行产品的销售与售后跟踪服务工作（客服）。

　　5、重视商城内容，商城内容尽量丰富，重视链接，提高客户体验度（编辑与推广）。

　　6、在一个星期内各人员的工作安排应该预先分配好。

　　7、详情查看第四项。

　　三、月饼商城的推广

　　1、站内的推广（重点）

　　1：推广整体思路

　　（1）努力打造单品热销品，以单品带动整个店铺流量，以店铺销量打响品牌知名度。

　　（2）积极争取参加官方活动。

　　（3）以淘宝官方活动为主，极大提升店铺流量和产品销量。当然前期单品热销品相配合。

　　（4）以会员人气促销，店铺，帮派活动为主。不停申请淘宝管方活动。

　　2：推广整体方法

　　（1）产品标题的关键词及上架时间，遵循有利原则（根据客户的搜索习惯及浏览时间段），店铺装修与月饼详细描述（突出产品特色）。

　　（2）店铺促销活动策划如：买满送，打折，包邮，送小礼品等活动（重点）。

　　（3）直通车优化管理（最重要的推广方法），但是却要一定的费用，推广费用：每个关键词最低出价0。05元出价是100元，每次加价最低为0。01元。每天限额100，预计3000元/月。

　　（4）定期进行活动类的促销或者其他活动的策划，不停申请淘宝官方活动：淘宝金币，聚划算（聚划算团购活动以一日三款团购，每天十点开始），天天特价（条件要求高点，详情在附件），帮派秒杀等官方活动（重点）。

　　（5）帮派软件推广，会员促销策划（后期）。

　　（6）利用淘宝客进行佣金推广，淘宝客，广告位（可选）。

　　（7）后期可以定制淘宝的广告（如直通车）等。

　　（8）刷成交量和评价提高产品的排名及口碑（应注意度），刷信誉推广宝贝，一个宝贝刷到十件。（注意：一，发链接时不能直接发产品链接，要发产品搜索链接（适当）。二，要有真实的物流跟踪—真发货。三，同城不刷。）

　　（9）淘宝论坛内的宣传（重点）。

　　（10）与其他类行业的商城店铺交换友情链接（长期）。

　　2、站外的推广（其次）

　　（1）对月饼商城进行关键词相关文章的原创或伪原创发表（采取SEO技巧）。

　　（2）在各大行业相关论坛发表SEO外链帖子（包括搜搜及百度等）。

　　（3）经过以上两项工作后2—3个月所优化的关键词会有一个不错的排名进入到淘宝的意向购买客户也会很多。

　　（4）官方的微博经常发布产品的购买信息等活动信息。

　　（5）开通相关博客撰写健康类的博客，博客加个商城及公司网站的友情链接，博客内容加同样加上商城的链接。

　　（6）去相关淘友晒物类的社区进行产品的宣传，如：爱物网。

　　（7）经常去一些知识平台宣传公司的理念。

　　（8）通过各论坛、分类网站、人人、QQ群、邮件、博客、微博、等其他方式的宣传。

　　四、人员配置与分工

　　（1）前期需要商城技术、月饼描述、编辑人员。

　　（2）技术负责商城及网站的动作。

　　（3）撰写文字类的产品介绍及描述。

　　（4）编辑负责商城及网站的美化。

　　（5）商城的上线后相应的基本工作应该在一个星期内完成。

　　（5）客服即时通讯在线时间必须到晚9点，安排的晚班人员应该接着在线。

　　（7）对于产品的退货要规定相关的退换货制度。

　　（8）快递的使用等相关细节也会影响到客户的满意度，快递不应该一味讲求便宜，而应该以客户的体验度为标准，良好的服务可以提高客户的粘度。

　　（9）淘宝商城对产品质量及服务态度都有极高的要求，所以需要极高的热情投入工作，通过团队的努力、部门上下相互的配合才能达到更好的销售效果。

　　周工作计划 篇8

　　超市区采周需求计划工作操作规范（试行）

　　一、目的：

　　为完善超市合理备货，及时有效的提报需求，保证营运现场能够账实同步运行,让门店对超市日常商品的运行情况达到实时了解的目的，对超市进行周需求管理。改善超市库存合理备货，促进商品资金周转，减少滞销商品；使于门店日常超市运行实时了解及运行

　　二、职责分工：

　　出品主管：对超市区域采购的商品进行需求制定和发审，并对周需求每日到货进行制定和安排。

　　超市主管：超市区域采购的商品进行需求制定和OA发审，对周需求进行制定、安排分批订货：并跟踪反馈异常、安排人员协同验收。超市库管：根据审批通过的需求进行系统请购，按照出品要求分批要货的明细进行验收和收货工作。

　　超市库管：依据OA审批通过的周需求中的商品，进行系统操作；对分批到货的商品跟踪反馈异常、协同验收、办理系统相关操作。采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及追踪订单审批结果。

　　采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及当天维护追踪订单审批结果。

　　店长：负责超市区采商品周需求的审批

　　店长：负责超市区采OA商品周需求的合理性审批、协调此项工作有序开展

　　三、操作细则：

　　3.1超市商品周需求的制定

　　1、门店出品主管每周三前填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进行填写。

　　1、超市出品主管每周二填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进行填写。（周二下班前完成）（现目前门店没有出品主管一职，其职位名称更为超市主管）

　　邮件规范：收件人：当店超市库管

　　抄送人：当店店长、区域资产管理岗、总部资产负责人，区总（此两位是否需要，请定夺）

　　2、库管接到门店出品主管填制的《超市区采商品周需求表》进行“库房库存”填写。

　　2、库管于超市主管发起填制《超市区采商品周需求表》邮件的基础上，填写相关信息回复。（周三下班前完成）

　　3、超市区采商品周需求工作需每周日下班前完成，以保证下一周工作的正常开展。

　　此条未看明白

　　3.2超市商品周需求的申请

　　3.2超市商品周需求的时段有效性、操作

　　1、每周四至次周三：为一周期

　　1、门店出品主管每周日周需求进行提报（每周三下班前完成）

　　2、超市主管每周三进行OA周需求提报（每周三下班前完成），同时提报第一次分批订货明细

　　2、门店店长对周需求进行审批并复核。

　　3、库房根据所审批结束的需求对超市商品周需求进行请购。（每周四下班前完成）

　　4、采供进行对采供订单的维护并对订单的审批结果进行追踪。

　　3.3超市商品周需求的要货

　　1、超市出品主管对第二天到货物资进行邮件对接，使用《分批到货明细表》进行对接，邮件发送至采供部（目前发送至库管），抄送门店店长、资产主管、库房。

　　1、超市出品主管对第二天到货物资进行邮件对接，使用《分批到货明细表》进行对接；

　　邮件：收件人：区域采供部（区采进品商品）、当店超市库管（根据各区域目前情况，暂由库管接单订货）抄送人：当店店长、区域资产主管、当店物料库管（备超

　　市库管休假）。

　　2、采供部根据门店提报的《分批到货明细表》进行要货，并在

　　邮件中反馈预计到货时间。

　　3、库房每日完善系统到货数量，在出品主管原邮件回复对接当日到货情况。

　　4、当周需求要货次数完成后，库房将《分批到货明细表》采供部对上周采供订单进行关闭处理（下周到货单维护前进行单据关闭），周需求延续下周使用，只在当周有效。

　　4、次周开始新周需求计划时，不得累积上周未能完成的需求数量；库房对接采供部对NC系统上周采供订单进行关闭处理（下周到货单维护前进行单据关闭）。

　　3.4新增商品未报在周计划内，可走超市区采商品申请表（计划外）

　　3.5超市商品周需求注意事项

　　1、超市周需求申请只可每周需求一次，不可重复申请，可以分批到要货。

　　2、现场、库房的日常备货不可超过3日，除节假日外

　　3、当周需求要货次数完成后，上周需求即刻停止，不再沿用。

　　4、结合上月销量和日均销量进行需求申请。

　　周工作计划 篇9

　　一、工作重点：

　　1、以《纲要》的培养目标为指导，以素质教育的思想和理论导向，更新教育观念，面向全体幼儿，面向全体幼儿的每一个方面。

　　2、继续加强学前班教研活动的管理，积极进行幼儿素质教育的探索和研究，为幼儿作好升入小学学习的心理准备和行为习惯方面的准备。

　　3、培养幼儿综合能力，学会认知，学会做人，学会共处。继续加强德育教育。

　　二、管理工作：

　　（一）追求科学有序管理，促使学前教育规范发展。

　　1、加强教育常规管理。

　　确立正确的指导思想，在实践中不断提升办学理念，建立在《纲要》理念指导下的管理思路。加强内部管理，规范教学行为，切实提高课堂教学质量，提高办学水准。不加重幼儿课业负担，不留书面作业，遵循教育规律和幼儿身心发展特点，以培养幼儿良好习惯和学习兴趣为重点，建立能指导和帮助幼儿发展需要的评价体系；平等对待每一位幼儿和家长。

　　2、加强制度建设。

　　进一步完善并落实各类规章制度、考核制度、奖惩制度，完善并落实各类人员岗位职责，使各项制度在新的时期适应教育改革发展的需要，同时能更好的为教育教学服务。

　　3、进一步增强服务意识，办人们满意的学前教育。

　　（二）抓实各项学习及教研，促使幼儿教师专业成长。

　　1、组织教师参加培训，认真学习《纲要》内容，深刻领会《纲要》精神。

　　2、制定并落实教师专业发展计划，组织教师深入学习《纲要》和现代教育理论书籍。要求各班主任上交：

　　（1）学期初上交工作计划，

　　（2）每月检查一次学习笔记的记录。

　　3、落实教学研究工作。

　　（1）制定切实可行的教研方案，并依照方案组织教研活动；

　　（2）定期开展教学研究活动。

　　（3）不定时听课。

　　4、组织教师积极参加上级单位组织的教研活动。

　　5、抓好各项制度管理，各项工作抓落实，抓实施，抓检查。

　　6、发挥组长作用，严格落实学前班各项规章制度。

　　7、加强教育过程管理，鼓励教师针对班级活动中遇到的问题，寻求适当的解决问题的方法和措施。

　　8、坚持学前班教研活动，了解教师教育教学情况，了解各班幼儿情况，商量制定改正措施。

　　9、学前班工作纳入学校工作计划中，对于学前班出现的各种情况和问题，及时讨论解决。

　　（三）改革安全管理制度，促使安全工作的有效开展。

　　1、建立健全安全工作制度，落实安全工作岗位责任制和责任追究制，做到责任明确，层层落实。牢固树立安全意识，重视并加强安全教育，切实提高师生的安全防范意识和自护自救能力。建立公共安全突发事件应急预案，定期组织幼儿进行疏散和逃生演练。

　　2、高度重视安全工作。着重做好六个方面的安全工作：一是门卫、二是设施，三是消防，四是传染病防治。开学前、学期中要对周边安全、校舍、消防、玩具、教学具进行全方位的安全排查和维修，杜绝安全事故的发生的可能。

　　周工作计划 篇10

　　1、继续安定个别新生幼儿的情绪。

　　2、继续对幼儿进行常规培养。

　　3、主题活动“我爱我的老师”

　　4、继续学习新操。

　　5、特长班活动筹备工作。

　　6、幼儿一日活动常规检查正式开始。

　　7、继续开展新聘教职员工的考核工作。

　　8、各班编排文艺演出节目。

　　9、各班幼儿测量身高、体重。

　　周工作计划 篇11

　　王副总在生产领导小组会议上对之前工作做出了如上总结，同时也提出了，不能因为眼前点滴的成果感到满足，我们的管理仍然存在较多盲点，还要继续突破，整体管理要常抓不懈，仍要继续努力。

　　要通过管理者带动，通过管理办法的不断加强，深化管理，渗透员工，不断提升标准和自我要求，砥砺自我，达到全员素质的提高和管理提升的目的。

　　同时，对生产系统提出了下一步工作要求，如下：

　　一、推行精益生产，做好岗位培训，提高生产现场定置管理标准要求

　　良好的生产现场是提高质量、降低成本的保障，好的生产现场能够达到正确处理生产过程中人、物、环境、信息之间的关系，从而使管理办法得到有效的落实。

　　各单位要根据生产类型的不同分别对生产现场的定置管理情况进行规范，要确保各生产区的规范、合理，卫生区及物品堆放有序；各生产区的原材料、半成品、成品及检修区现场做到井然有序；仓储各种物品摆放定位准确、标准整齐；包括对不安全现场进行特殊定置，预防事故，实行安全文明生产。

　　要通过提高定置管理要求，达到“环境整洁、生产整洁、物流有序、纪律严明、设备完好、信息准确”的良好生产现场，使生产管理更加标准、规范、秩序和高效。

　　二、实行操作竞技，争做岗位标兵，全员推行岗位操作练兵活动

　　提出利用一个月时间在生产系统范围内开展全员操作练兵活动，要本着“全员参与、注重实效”的原则。

　　既要加强基本知识、应知应会、基础技能的训练，又要强化本部门工作能力，把争创岗位标兵竞赛精神向全员进行宣传倡导，激发员工积极性，做到人人练兵、人人参训、人人提高，活动方案要贴近实际、真抓实练、求真务实，确保实效性。

　　活动方案制定：李光洁（一周内完成）

　　活动推进负责人：孙胜义、吕卫东、焦运来、常树国（提前做好方案，制定前期的宣传工作）

　　要求：生产全员、所有岗位全部覆盖

　　三、第七周专项管理要求

　　按照要求，张金良对生产系统第七周提出了管理专项要求：对员工安全操作及自我安全防护的要求（安全帽的正确佩戴、胶鞋是否按规定穿着，电工、焊工等特殊工种的安全防护作业器具是否到位）。

　　仓储中心李新恒负责组织检查。

　　周工作计划 篇12

　　在公司全面进行一次固定资产的盘点、登记，进而建立台账，规范管理。

　　与相关部门协调，制定卫生治理的具体方案，细分包干区、责任人，重在落实，使之常态化。

　　在生产车间、猪场工地进行一次全面的安全排查，重在消防、电器、压力容器，杜绝违章操作，消除事故隐患。该亮黄牌亮黄牌，该亮红牌亮红牌。

　　两个网站建设要落实，媒体广告也要启动;画册要付梓印刷，力争到位。

　　继续抓紧做好几个岗位招聘工作抓紧做好几个文件的印发。

　　落实玉米粉碎、封盖水井等工作。

　　周工作计划 篇13

　　一、办公用品管理

　　1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制

　　2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作

　　3、准确、详细登记每月产生的费用

　　二、会议与活动

　　1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;

　　2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

　　三、招聘及其它事务

　　1、协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息;

　　2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新

　　3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡

　　四、对外事务

　　1、来访人员的接待。

　　2、证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。

　　3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务;

　　4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

　　5、完成上级交办的其它工作任务。

　　周工作计划 篇14

　　一、考勤核对及工资制作

　　本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下：

　　4.1考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务；

　　4.2完成员工的工资的制作；

　　4.3审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；

　　4.4工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单；

　　4.5辅助财务发放员工工资；

　　4.6做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；

　　4.7总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程。

　　二、人员招聘：

　　本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下：

　　每日9：30至10：00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试；

　　本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名；

　　制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平。

　　三、劳动关系

　　本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下：

　　制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作；

　　提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作；

　　联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口；

　　现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同；

　　完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳动纠纷。

　　四、日常工作

　　完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理；

　　联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用。

　　五、其他

　　完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。

　　周工作计划 篇15

　　一、指导思想

　　为了培养学生自我锻炼身体，有良好的身体素质和体育情趣，陶冶学生的情操，这些教育是每人所接触的最基础教育，万丈高楼平地起，基础教育没有深入，高等教育则无法真正的被学生了解，深入。学校体育教研工作势在必行。它不仅可以指导教学向深层次发展，还可以为学校体育教学提供条件，创造条件，开展多项活动，组织学生集体进步，坚定信念为培养教育合格人才奉献自己的力量。

　　二、主要任务及目标

　　体育教研组力争在本学期里以崭新的姿态来迎接新的考验，努力开展各项教研活动，把教师、学生的积极性充分地调动起来，拧成一股绳，共同投入到教研活动中去将完成以下任务：

　　1、组织教师上好每节课，按时检查教学常规，严把备课，上课质量关，积极总结好的教学方法。

　　2、指导学生开展各项体育活动，让他们劳逸结合，充分发挥他们的主动性，积极性，教职工他们强身之道。

　　3、发现特长生，培养精华，开发潜力，提高体育运动水平。

　　三、方法措施

　　1、做好班主任和任课教师之间配合工作，顺利开展各项体育活动。

　　2、做好常规工作，坚持常规月检以保证教学高标准，保质保量地正常运行，严把备课，上课质量关。

　　3、成立兴趣小组并及时开展有趣体育活动。（包括篮球和排球两个项目）

　　4、每个学期认真组织开展学生（各年级）及教师的课外体育活动。

　　5、及时了解每位学生体育成绩。

　　6、下学期开学由任课教师组织高二年级特长生的辅导训练工作

　　四、活动安排

　　1、（1）上学期：

　　学生活动方面：10月中旬举行高一、二年级《舞动青春》广播体操比赛、高一年级篮球联赛。

　　教师活动方面：11月中旬举行“强体魄、促教学”教师系列活动（一）登山比赛。

　　（2）下学期：

　　学生活动方面：4月初举行高二年级篮球联赛。

　　教师活动方面：5月初举行“强体魄、促教学”教师系列活动（二）趣味性比赛。

　　2、互相交流体育课的教学内容方法

　　3、常规检查

　　每学期每个月按学校教研室的要求进行常规检查（教案、上课情况）

　　4、每学期在本组内组织5--6次听课评课活动。

　　5、高三年级上学期务必将所有学生测试有项目全部结束并作好成绩的统计汇总上报工作；高一、二年级在下学期期末以前结束学生各项成绩检测汇总统计上报工作。

　　本学年我校体育工作将按以上计划进行，若学校工作上有临时性变动，对部分计划中的内容、时间相应地作出调整，以便圆满也按计划组织实施。将我校体育教学教研工作推向更高的台阶。

　　周工作计划 篇16

　　一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作

　　会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”

　　要求，抓紧贯彻落实，根据《xx分行网点坐销推进方案》、《xx分行网点转型竞赛办法》。结合xx支行所辖网点的实际情况，总结20xx年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。

　　二、深化网点转型，狠抓服务管理

　　一方面继续深化网点转型，结合xx、xx路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵；另一方面：提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。

　　三、提高结算质量，严控业务差错。

　　努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。

　　四、加强现金管理工作

　　近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。

　　五、改善运营人员紧缺状况

　　20xx年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。

　　周工作计划 篇17

　　教学内容：

　　常规教育

　　教学时间：

　　一课时

　　教学内容:

　　《常规教育》

　　教学目标：

　　1.要求幼儿懂得课堂上的常规要求，上课会听老师的话。

　　2.对幼儿进行安全教育，加强幼儿自我保护意识。

　　3.培养幼儿懂礼貌、守纪律的习惯。

　　教学重点：

　　对幼儿进行安全教育，加强幼儿的自我保护意识。

　　教学难点：

　　要求幼儿懂得课堂上的常规要求，上课会听老师的话。

　　教学准备：

　　多媒体课件、挂图、音乐。

　　教学过程：

　　一、开始部分

　　1.组织教学，师、生相互问好。

　　2.师：“新学期开始了，小朋友们一起来上幼儿园，大家真高兴，我们向好朋友问好吧!”激发孩子的兴趣。

　　二、基本部分

　　1.教师和幼儿交谈假期里的趣事。

　　2.安全教育。(播放课件)

　　(1)、小心火炉，烤手时小心烫伤，不推不挤。

　　(2)、上厕所要排队。

　　(3)、户外活动要保护好自己。

　　教师要求幼儿能按老师的要求去做，做一个守纪律的孩子。

　　3.(播放音乐磁带)幼儿和老师一起唱歌，找朋友。鼓励幼儿大胆、主动去找朋友。教育幼儿与小朋友友好相处，培养幼儿大方、主动的个性，使幼儿感受幼儿园的快乐生活。

　　三、结束部分

　　1.教师小结本节活动的效果，以表扬鼓励为主。

　　2.活动结束。幼儿听音乐到户外游戏。

　　周工作计划 篇18

　　1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。

　　客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了销售员工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让销售员工作在更快乐的环境下进行。

　　2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

　　3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的'结合，上网查本行业的资讯和产品，不断提高自己的能力。

　　以上是我这一年的销售员工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献。

　　周工作计划 篇19

　　即将开始的20xx，新一年的到来，终端运营思路从以下几个方面进行规划与阐述。

　　一、改变、从点滴开始

　　认真反思之前一次次和领导的工作交流。期间领导一次或多次提出厅店中种种地问题。可直到出现在我们还在不断重复着这些说过的问题。所以我们的所有思路就从改变开始吧。

　　1.店长的改变

　　改变散、慢、拖的毛病。不给时间找借口，效率第一，对于领导，同事客人提出的问题。消灭在第一时间。对于店面的发展，事无小事，每一次更正都要迅速而持久。日复一日，每日改变一点，总会让自己积累量的变化。

　　2.员工的改变

　　不断去灌输大家目前缺乏经验、技巧。作风散漫的讯息。不断去督促每个人针对性需要改变的地方。不断去寻找帮助大家找到改变提升的方法和手段。日积月累，团队中的每个人也将越来越靠近优秀。

　　3.现状的改变

　　（1）每日晨、晚会的进行

　　晨会由店长或店助组织进行。通报前一日工作结果反馈。前一日工作中得出的注意事项。制定本日工作目标。责任到人。目标分解到个人，鼓舞士气，拉开一天工作的序幕。

　　（2）晚总结会议由店长或者店助组织进行。对一天工作进行总结。对晨会定制的目标进行反馈回顾，分析每个人得失，每个人当日目标达成情况反馈与分析。当日特征案例分析，当日得失，亮点，缺陷分享。

　　（3）周、半月、月、季度、年度工作总结分析会议

　　a.分析每个周期内经营目标，管理目标达成情况，并就结果分析原因。提出解决方案。

　　b.分析销售个人业绩完成及状态情况与原因。提出解决方案。

　　（4）日常操作流程的指定、完善、执行。

　　a.对于已有的接待销售流程及每日工作流程进行不断的加深演练，成为铁的流程。

　　b.对于不完善的地方进行不断的完善加工。做到精益求精。

　　c.对于新发现没有的流程进行重新制定、执行。

　　（5）每个人在这个改变的过程中都即使执行者又是监督者，相互监督，相互帮扶，共同改变最终达到团队和店面的提升。

　　二、执行（高效执行力）

　　厅店作为整个项目最前线的阵地，不需要有战略制定的高度，也不需要有敏锐的经营思路，作为公司领导层的您和高级管理团队会为我们制定出所有的方向，而我们是所有战略和战术最终的落实和检验场所，所以不能或缺的就是搞笑的执行力。

　　1.严格

　　（1）严格按照公司制定的厅店运营制度完成厅店一日从晨起到打烊的工作。

　　（2）严格按照公司人力资源制度严格完成人员考勤，奖惩管理。

　　（3）严格按照公司财务制度，配合财务部做好货款、厅店费用等的收支。

　　（4）严格按照领导的要求及时修正工作过程中的所有环节，并及严格完成领导交办的其他事项。

　　2.及时、讲求时效，对于每个人的每项工作都争取今日是今日毕。不拖延。

　　3.结果反馈，当日工作不论进行到何程度，保证及时快速通常的反馈机制，包括是否完成，未完成的原因及实际进度，预计完成时间节点。

　　4.原因分析、对于好的结果都要进行深入的结果分析，并积攒好的宝贵经验逐步运用到下一次的工作中，更要分析坏结果导致的原因避免在日后的工作中犯同样的错误。

　　三、销售技巧锻造

　　1.精致妆容，温馨微笑、礼貌出众，作为最基础的销售技巧。无差别的对待每一位到店的顾客，让习惯锻造成专业，让专业晋升为职业素养。打造批品牌第一形象。

　　2.浓缩专业，对于现下导购专业过剩的情况，对已有的专业进行逐步巩固和浓缩，提炼精致，让专业成为真正有利于情景化销售的武器，而不是一味的为了专业而一味专业。

　　3.针对性个人加强。

　　(1)共同需要提升：不要脸精神，多被拒绝，多碰钉子，多挨批评。销售现场掌控力。

　　(2)A：果敢，快速成单能力。情绪控制。

　　(3)B：热情、奔放的感染力。

　　(4)C：厚重感提升

　　(5）D：外向、活力、激情，精致自己。

　　针对以上情况，配合每个人不断寻找相应资料，进行学习和演练，并将结果逐步运用到实际工作中。

　　四、培训、学习

　　1、认真、严格的参与公司组织的各类培训学习

　　2、店内每日即时性的短篇知识、技巧、案例培训

　　五、货品

　　1.配合货品部做好货品的收退货交接。

　　2.每月货品的盘点，保证货品账实相符，保障货品安全。

　　3、按照活动，季节，新品到店情况进行货品的陈列。

　　六、售后

　　1、认真，热情，及时解决每一单售后问题。为品牌未来的发展打下无忧售后的基础。

　　2、对于售出商品进行定期的回访跟踪，提醒客人到店清洗保养。

　　3、对于售出后质量出现问题的积极沟通货品部保障公司利益的前提下满意处理客人的诉求。

　　七、客户维护

　　1、每周定期一次的常态客户维护。以短信或微信形式进行，保障与客户的日常接触。

　　2、每月对于已消费的客户进行一次电话跟踪，问询货品佩戴情况，是否需要售后服务。

　　3、每日例会检查前一日意向客户跟踪情况，一起研讨分析好的维护案列，和不好的维护禁忌。逐步提高大家的维护意识和维护技能。

　　4、希望公司逐步完善销售系统，逐步建立起可用的积分及回馈系统，打造和提升品牌行为的更高端系统维护部门。

　　周工作计划 篇20

　　采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。

　　（1）采购计划。计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。

　　主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

　　（2）供应商评估。供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。

　　供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。

　　（3）采购订单。发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。

　　主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。

　　（4）采购管理。采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。

　　主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准。

　　采购员岗位职责：

　　1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

　　对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

　　2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。

　　注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。

　　合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

　　3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。

　　积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

　　4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

　　5、完成领导交办的其它各项工作。

　　周工作计划 篇21

　　活动目标：

　　1、产生爱树和花的情感。

　　2、积极参与讨论，注意蜻蜓同伴的发言。

　　活动准备：

　　幼儿活动材料第二册第37—38页。

　　活动过程：

　　一、我爱大树和小花。

　　1、每一位小朋友都有自己的树朋友。你喜欢你的树朋友吗？为什么？

　　2、你为树朋友做了一些什么事？

　　3、谈谈自己为什么喜欢大树和小花。

　　4、阅读幼儿活动材料第二册第37—38页，说说看到了什么，树还有哪些作用。

　　5、花有什么作用？（如花可以做香水，做药等）

　　二、怎样爱大树和小花。

　　1、请幼儿扮演大树和小花，根据教师设想的情节进行表演，建立爱树和花的情感。如“我是一棵树，我有充足的阳光，但没有水，我会是什么样子的？”“我是一棵树，我的树皮被一个小朋友剥掉了，我会有什么感觉？”“我是一朵花，有人喜欢扯我的花瓣，我会有什么感觉？”

　　2、教师扮演大树和小花，说说自己的快乐事。如“大树我今天很高兴，有人给我喝水”，“花儿我今天很高兴，有个小朋友只看我，一点也不来碰我”，等等。

　　3、我们应该怎样爱护花草树木？

　　星期五上午

　　晨间活动——区角活动

　　活动一：《花儿多美丽》（参照姚红贤老师的教案）

　　活动二：《我爱大树和小花》

　　（二）（参照应相玲老师的教案）

　　星期六上午

　　晨间活动——室内游戏

　　活动一：复习

　　活动目标：复习这个星期学的内容，加强巩固幼儿的知识活动过程：

　　1、引出课题。

　　2、复习诗歌、歌曲。

　　3、根据教师的引导回忆已学过的知识。活动二：游戏活动

　　活动目标：能愉快的和同伴一起游戏，体验集体生活的快乐。活动准备：范例

　　活动过程：

　　1、引出课题。

　　2、讲解示范。

　　3、幼儿游戏。

　　4、讲评。

　　第十周教学工作计划

　　活动主题：绿色家园

　　活动目标：

　　1、进一步了解环境的危害，萌发环保环境的意识。

　　2、愿意做环保小未士，积极参与与环保行动。

　　家长工作：

　　1、建议年纪组印发“告家长书”，把开展此主题的意义、活动

　　内容、家长需配合的工作及有关注意事项（活动一的具体要求）均一一表明。

　　2、运用多种形式的沟通，让家长知道幼儿园环保的内容，以取

　　得家长的支持和配合。

　　3、请家长在日常中和幼儿一起捡拾丢弃在周围环境中的垃圾、

　　纸屑等物，以养成孩子保护周围环境整洁的意识和习惯。

　　4、请家长在家坚持进行垃圾分类，并指导孩子垃圾分类。保育工作：

　　1、天气热了，户外活动前提醒幼儿脱去外套，多喝开水.

　　2、做好卫生消毒工作，。

　　星期一上午：

　　活动一科学：塑料包装袋有多少

　　活动二艺术：环保时装秀（详）

　　活动目标：

　　1、学习利用废旧材料设计、制作环保服饰。

　　2、积极、大方地参与表演。

　　3、愿意与他人合作，互相帮助。

　　活动准备：

　　1、大家一起收集废旧材料。

　　2、双面胶、钉书机、磁带。

　　3、废旧衣服一件

　　活动过程：

　　一、出示衣服引起幼儿的兴趣。

　　1、你们看，我手里的衣服是用什么做的？这些材料是从哪里来的？

　　2、你们看过时装表演的吗？

　　3、你觉得模特身上的时装怎么样？

　　4、今天我们也来做服装设计和服装模特。

　　二、幼儿操作

　　1、幼儿自由选择材料，随时与同伴合作、交流。

　　2、教师帮助能力差小朋友。

　　3、启发幼儿为自己设计的服装取名。

　　三、表演展示

　　1、请幼儿穿上自己制作的衣服，并介绍一下自己的服装。

　　2、这么漂亮的服装，我们来举行一个环保时装表演吧！

　　3、放音乐、请小模特们表演。

　　星期二上午

　　活动一语言：它的危害有多大

　　活动二健康：塑料袋的腐烂

　　星期三上午

　　活动一科学：回收电池

　　活动二艺术：我做环保小卫士（详）

　　活动目标：

　　1、学习制订有关环境的规则，并用图示，做棋谱等方法表达。

　　2、愿意做个环保小卫士，积极参与相关的活动。

　　活动准备：

　　提供一些操作材料。

　　活动过程：

　　一、引起幼儿兴趣。

　　1、你们愿意做环保小卫士吗？

　　2、我们应该如何保护呢？（让幼儿自己说说）

　　3、教师引导幼儿进行归纳、整理。

　　二、幼儿操作

　　1、我们刚才制订的规则都非常好，希望我们每个人都自觉遵守，怎么让幼儿园全体小朋友也知道这些规则，使我们整个幼儿园都非常都变得非常整洁、漂亮呢？

　　2、请幼儿操作尝试，制作图示标志。

　　三、展示幼儿作品

　　1、请幼儿介绍自己的图示。

　　2在幼儿园环境中贴上图示。星期四上午

　　活动一社会：参观快餐店活动二科学：10的组成星期五上午

　　活动一

　　活动二

　　星期六

　　活动一

　　活动二

　　语言：我喜欢的环境艺术：环保布袋上午趣味识字快乐数学

　　周工作计划 篇22

　　由于本周工作中因为自身的疏忽导致工作没能做好，因此我只能将希望寄托于下周的工作并希望能够有所进步，毕竟对待工作应该要更加认真才能够获得领导的认可，而我也希望能够始终围绕着公司的发展方针来展开工作，现制定下周工作计划并希望在接下来做好本职工作。

　　由于我是从事销售工作从而需要在开发新客户方面多花费心思，由于本周主要是通过电话销售的方式来展开自身的工作，因此遇到较多被挂断电话的状况以至于业绩提升不明显，因此我要主动去拓展新客户并多去进行拜访，携带资料并上门向客户进行业务信息的介绍，这样既能体现诚意又能持续和客户交流下去，因此我认为在下周的工作中应该多去拜访客户。另外业务宣传方面的工作也要尽快提上议程，及通过电话联络以及贴吧论坛发布信息的方式来进行宣传，虽然存在着可利用率较低的问题却能起到不错的效果，只不过需要持之以恒才能够在后续的销售工作中取得成效。

　　在开展销售工作的时候需要多收集客户的信息，主要是了解市场的需求以及客户对公司业务的看法，通过话题的引导以及良好的服务来让客户产生办理业务的需求，在我看来这项工作需要自身具备较高的专业水平才能完成，因此需要注重自身能力的提升并多和客户进行沟通，了解对方的潜在需求并通过客户来编织人际关系网络，这样能够快速为自身积累客户资源从而促进业绩的提升。另外我需要对收集的客户信息进行整理并制定好合理的策略，即了解客户的类型以及在销售过程中存在哪些顾虑，积极引导对方并让客户对公司的业务感到放心是我需要做到的。

　　加深对业务知识的了解以便于更好地完成销售工作，每次学习业务知识都能够从中产生新的理解，因此我要继续做好这方面的学习从而提升自身的专业水平，至少当我和客户沟通的时候能够提升自身话语的可信度，而且我也应当多向同事请教从而了解工作中的注意事项，至少要通过销售工作中的表现做得比本周更好才行，而且我也要反思当前工作中的问题并尽快改正。

　　制定好下周的工作计划也是对自身职业发展负责的做法，没能做好本周的销售工作便要在销售做到知耻后勇，希望通过下周的努力从而在销售工作中取得理想的成果。

　　周工作计划 篇23

　　一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁；

　　二、办公用品管理

　　1。办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。

　　2。公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作。

　　3。准确、详细登记每月产生的费用。

　　三、会议与活动

　　1。做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱；

　　2。协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

　　四、招聘及其它事务

　　1。协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息；

　　2。汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新。

　　3。对新入职的员工在通过考核后办理工卡。

　　五、对外事务

　　1。来访人员的接待。

　　2。证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。

　　3。社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务；

　　2。协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；

　　3。完成上级交办的其它工作任务。

　　一、前厅部：

　　1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，（需要田经理配合，周二开始）。

　　2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实（更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此）。

　　3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆（周二开始发夏装）。

　　4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度。

　　5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作（中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通）。

　　6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人（将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测）。

　　7、账务跟进，配合财务将团购账务结算！股东签单账务、结算流程更加规范化！

　　8、出租车提成跟进。

　　9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。

　　10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。

　　二、销售部：

　　1、当月营业额任务为xx万，截止xx号目前仅完成当月任务xx%。x万x千元。

　　2、与销售部经理共同制定本周销售计划，销售量。

　　3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片。

　　4、网络销售再次跟进，协商团购价格。

　　5、原有客户进行电话拜访每天下午15：00至16：00。

　　6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实（需要徐店指导）。

　　三、安防部：

　　1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验。（逐步完善、预计六月份消防安全整体培训）

　　2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异常情况即可汇报。（加强培训，不能间断）

　　3、停车场卫生。（下月1号开始统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足）

　　4、本周停车场画停车线（工程部、保安部合作）需要徐店指导（预计周四）

　　四、本周先规范各部门基本流程：

　　相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划！不足之处请徐店指示。目前尚欠缺正规化服务理念，欠缺品牌形象认识，对客服务规范性不到位！

　　周工作计划 篇24

　　北流市正处于经济起步阶段，尤其是08年至今，消费大幅度上涨。

　　从目前北流商业发展前景来看，餐饮，娱乐，住宿等中低投资产业已趋向成型：精通红云，世纪心想，红场天来香…这几个巨头引领着北流的消费产业的上涨，作为一个理智的个体经营者可以看出经营这几类项目的愚蠢指数（当然，除非你财力很大）所以，我们应该把目光投向北流目前发展薄弱且在我们资金接受范围内的产业，比如小吃业，服装销售业。小吃业，因口味难以掌握致使现在北流的小吃还是那么两三家独大，暂不在我们的考虑范围。再一个就是服装销售业，说到这，应该了解下北流目前的发展趋势：

　　近年来，依托于人民生活水平提高，北流服装销售产业得到了极大发展，无论店面数量、品牌质量和销量均有长足的增长。据保守估计，北流服装销售店有1000家，其中，有近五成的店铺集中在陵宁街和新街还有家美超市附近。领头的有以纯，森马，钵兰街等近十家服装店（仅列出休闲类，因为我们开的就是休闲服装）

　　由于学生人群穿衣品味的发展，北流服装销售业出现淡季，森马，钵兰街等店衣服出现滞销，只能以各种优惠活动保持销售额，这样虽然依然有赚，但是不难发现，这些店已经满足不了北流学生的穿着品味。于是MORE，#100等几间店出现在北流街，主打个性服饰。但由于定价偏高，也未能火爆。

　　现在我们要开的就是与MORE，#100等店性质一样的个性，风格，DIY于一体的服装饰品销售店。在这间店上，我们着重于店面风格装修和服饰风格DIY两样。为什么呢，因为在北流的服饰店多着重于物品的新颖而忽略了店面风格和服饰价格，导致几间店的销售平分秋色。

　　在店面风格方面，经过讨论，决定采用时尚复古风，虽然这不是现今中国的流行趋势，但北流只是四流城市，这里的消费人群依旧偏爱复古风。服饰方面，我们分成两个部分，一个是中低档的外贸服饰，这也是现在北流街上销售最多的服饰类型，也是上面几间店铺的主打服饰。第二个是DIY个性服饰，这个是目前北流市缺失的服饰，虽然北流市场上有那么几十上百件在流动，但都是从广东等外地运回来的，在北流街的DIY服饰制作店现在还没有。而我们将致力于这个模块，购进一台小型的服饰印花机，各种个性服饰在分秒中创出，远比别的店从广州东莞进个三四天货才到迅速，而且，在我们这里，顾客的选择会更多。最后是店铺知名度的推广，由于我们是做学生人群，北流只有那么几间学校，凭借在校朋友的口头宣传和传统的传单，相信本店的知名度会大幅度上升。

　　选货及进货

　　选货：选样

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。