贝内特学院在过去两年中经历了波折，甚至比其他机构还要多。

2018 年底，南方大学协会委员会出于对 Bennett 财务状况的担忧，决定取消对 Bennett 的认证。对于大多数大学来说，失去认证将是毁灭性的，因为这意味着学生无法获得联邦财政援助。

Bennett 是北卡罗来纳州格林斯博罗的一所历史悠久的黑人女子学院，其领导人做出回应，加大力度筹集资金并保持私立非营利机构的开放。他们还起诉SACSCOC在最终获得另一家认证机构跨国基督教学院和学校协会的候选资格之前保持认证。

Bennett 去年秋天招收了大约 230 名本科生，此后又批准了一项新的战略方向，旨在加强财务并创建“将产生宏观影响”的小型大学新模式。

尽管贝内特在 2019 年聘请了一位新，但在其保持开放的斗争中仍由同一位董事会主席掌舵：北卡罗来纳州参议员格拉迪斯·罗宾逊 (Gladys Robinson)。然后在 10 月，学院宣布音乐艺术家、企业家和投资者 Kwanza Jones 被选为新的董事会主席。琼斯自 2019-20 学年以来一直在学院董事会任职。

Higher Ed Dive 与 Jones 讨论了此时领导大学董事会的意义以及她对 Bennett 的目标。

高等教育潜水：作为一名财务状况受到审查的女性HBCU，贝内特处于影响不同高等教育机构的许多趋势的十字路口。你怎么看?

KWANZA JONES：我看到了 Bennett 和我们所处的这个有趣的十字路口：为HBCU和一般女性教育提供资金。

我担任董事会主席并不是因为 Bennett 是一所历史悠久的黑人大学，它位于格林斯博罗，并且只为格林斯博罗开设。它正在审视并了解 Bennett 如何一直是社会正义运动的领导者，不仅在本地、区域、全国范围内，而且在全球范围内。

这是一份遗产、一段历史和一个已经奠定的基础。

看看从阿富汗撤军，看看这对女性意味着什么。

这个世界上绝对没有地方让一个没有受过教育的女人有意义。女性不受教育或女性获得一些进步，然后这些进步被取消，这对我们的世界没有帮助和益处。

您对 Bennett 未来发展的愿景是什么?

我总是认为目标是有方向的。

大规模个性化甚至大规模定制——这是目标的一部分，因为我们知道我们必须不断地对未来保持开放态度。

在短期内，一年的镜头，我们真的接受了，是的，贝内特是一所微型大学，并且有一个微型大学模型。我想有些人会想，“哦，一个微型学院怎么能生存?如果它这么小，那么仅靠招生人数是不足以维持它的。” 对此我说你是绝对正确的，但通过理解和思考小，目标是你可以真正理解个性化是必要的。

优先事项之一是班尼特是一所微型大学，它也在考虑整个学生的体验。

还有什么?

一年后，除了提供四年制学位课程之外，我们将能够有更多的继续课程和教育。

对于不需要或不希望将其作为途径的人，还有一个额外的模型。相反，他们需要在这一刻拿起他们现在需要的东西，这样才能帮助他们到达下一个想去的地方。也就是说，“我需要学习这一项特殊技能。”

假设可能是项目管理，而您正在努力学习如何成为一名更好的项目经理，以便您可以从事您正在从事的这项工作并运用该技能。然后它将有助于您的经济流动性。

从很多方面来说，这都是四年制教育的分拆。

你说的是机构很难做出的改变。您如何看待管理变革?

我总是喜欢说的一件事是，“唯一改变的是，就是一切。” 一切总是在变化。这就是生命的本质。这就是我们生活的世界的本质。

让我们看看教育机构，看看我们如何才能做得更好，而不是仅仅对事情做出反应，因为它是这样完成的，而且更容易继续这种方式。相反，如果我们将其视为一个机会，特别是因为 2020 年和发生的这种大规模破坏，让我们继续乘风破浪。这并不意味着任何想象都容易，但我们已经知道被破坏意味着什么。

你没有去贝内特。从领导董事会的角度来看，这是优势还是劣势?

哦，我觉得两者都有。优点是您可以以非常不同的方式看待事物。

我会说我不是来自 Bennett，但我来自 Bennett。不是贝内特的，因为我没有从这所大学毕业，而是贝内特的，因为我的母亲，我的阿姨，我有表兄弟做过。

他们能够通过 Bennett 获得和获得的知识，我已经能够从中受益。尽管我没有直接参加课程，但我一直是受益者。

当我将那个局外人——我称之为局内人 - 局外人——与贝内特联系起来时，这意味着我对贝内特怀有一颗愿意或应该参加的人的心。但这也意味着我能够带来很多访问权限。

我看到的一件事是，去了普林斯顿，即使现在，我丈夫还在斯坦福大学董事会，所以我认为现在是做一些以前在很多方面都做过的事情的时间和地点，这是HBCU与更大的以为主的机构之间的合作伙伴关系。

如果我们看看 2020 年和所有发生的事情，从根本上说是因为缺乏联系和缺乏理解。从根本上说，这是因为存在差异性。你如何拥有一体性?通过让人们认识彼此。

你可以在你家乡大学以外的机构学习一个学期、一个春假、一个星期，任何你想要的时间段。通过这些方式，加入董事会而不是仅仅来自 Bennett，让我有机会让 Bennett 访问许多不同的网络。

我们错过了什么吗?

我要为 Bennett 以及所有学校和大学说的一件事是：我们现在必须思考，就教育而言，20 年后我们希望达到什么水平?并拥有一个模型，以便在 20 年后，我们知道我们对不断变化感到满意。

我们如何看待数据?我们怎么订婚?我们如何衡量和改进，知道通常，当我们甚至进行某些衡量时，这些信息已经过时了?

我们必须始终如此灵活，对变化持开放态度，而不会从根本上失去我们作为大学、教育机构或项目的身份。