爱荷华大学已与两家法国公司签订了为期50年的协议，以运营和维护其公用事业系统。

根据该计划，该州董事会于本周批准，该大学将从合作伙伴处收到11.65亿美元的预付款，并向他们支付年费，起价3500万美元，在头五年后每年以1.5%的速度递增。预计每年将产生1500万美元，用于该大学的战略重点。

这笔交易类似于俄亥俄州立大学在2017年达成的公用事业管理协议，而这恰恰是大学在权衡与外部合作伙伴一起管理校园基础设施的优点时提出的。

爱荷华州大学的新合作伙伴之一，Engie North America也正在与俄亥俄州立大学合作开展其50年的能源管理计划。2017年，俄亥俄州立大学将其供热，制冷和电力设施的运营转移给包括Engie在内的合资企业。该大学获得了10.15亿美元的前期预付款，以及1.5亿美元的学术支出。像爱荷华州一样，它向合作伙伴支付年费，该年费随着通货膨胀而增加。

该设置使俄亥俄州立大学可以优先考虑在学术方面的支出，同时仍可以在合作伙伴的专业知识帮助下实现其可持续发展目标。

大学发言人罗伯·梅辛格(Rob Messinger)今年早些时候对《教育潜水》杂志说：“我们不是在基础设施上花费(我们的资本)，而是以年费的形式偿还了这笔费用，而是以我们的前期资本成本的形式偿还了。”

该合作伙伴关系旨在帮助俄亥俄州在十年内将其能源效率提高25%，并在2050年之前实现碳中和。类似地，爱荷华州希望其合作伙伴关系将使其能够实施更清洁，成本更低的能源，并将其能源生产转化为煤炭。到2025年免费。

分析人士在今年秋天早些时候对《教育潜水》的评论中告诉教育潜水网，爱荷华州立大学和俄亥俄州立大学之间的合作伙伴关系在大学与大学与外部公司合作来管理校园公用事业和其他基础设施的方式中存在异常。

通常，机构与合作伙伴一起开发或重新开发单个实用程序。例如，达特茅斯学院(Dartmouth College)正在寻求帮助，以更高效的替代方法取代校园供暖系统，从而帮助其实现其目标，即到2050年从可再生能源中获取所有能源。

最近的一项调查显示，校园设施和基础设施是考虑建立这种伙伴关系的大学的头等大事。穆迪投资者服务公司(Moody's Investors Service)的分析师在最近的一份报告中表示，随着大学升级其公用事业基础设施，预计它们将在未来几年“激增”。

但是，像俄亥俄州立大学和爱荷华州立大学这样的大型交易也表明，大学正在研究如何通过非核心资产货币化。

的在$ 1.165十亿爱荷华ü接收，亿$ 153被用于偿还现有债务，以及$ 13万美元将支付咨询费。其余的约9.99亿美元将被捐赠。捐赠的预期收益预计每年约为1500万美元，并将用于支持大学战略重点的项目。该大学将继续每年向合作伙伴支付3500万美元，尽管它将继续拥有公用事业基础设施。

爱荷华市新闻社报道说，这种规模的捐赠在合同的50年期限内可产生超过30亿美元的收益。