变化，敏捷，速度不再与运动有关; 它们是当今充满活力的组织的常态。市场和消费者都需要以极快的速度进行创新。为了跟上，企业必须实施某些变革。在这里，公司员工扮演着至关重要的角色，因为他们直接为组织的竞争力做出贡献。传统上，大公司已经建立了完整的人力资源政策框架，以适应其人力资本的培训干预措施，旨在优化和进一步提高其技能基础; 他们还承认战略学习和发展干预直接影响业务成果。

例如，硅谷公司经常对他们珍贵的人力资源进行培训干预。开展企业培训模块，如XLG，团队建设，行为培训，销售和流程培训，将不一致的战略业务部门集中在一起进行变更管理，而不会对业务成果或员工士气产生共同影响。结果是正式的层次结构被打破，组织变得敏捷和扁平化。

更接近家庭，这种培训干预措施的另一面是管理层倾向于考虑成本效益分析，因为传统的L&D方法需要大量投资，管理层可能认为这些投资可能花费在产生更好RoI的其他业务运营上。但随着企业培训和技术进步的最佳实践全球化，电子学习已成为一项合理的投资。组织正在采用混合培训方法，通过对公司培训的某些部分进行数字化，以最大限度地提高员工的工作效率，从而最大限度地提高产出。混合方法以可扩展和可测量的格式最大化教师指导和虚拟教师指导的培训模块的有效性。这种混合型号可满足外地员工的需求。

企业培训可以在基于云的框架上进行，该框架适用于平板电脑和智能手机。可以在培训课程之前与学员共享研讨会前的在线资料，培训师和参与者可以在研讨会期间和研讨会后持续访问材料。通过绩效评估评估一个人学习的选项使这些会议更有成效。启用AI的聊天机器人扮演着至关重要的角色，因为当他或她不在时，他们会接受教练的工作。基于增强现实(AR)和虚拟现实(VR)的训练模拟器正用于提供培训。

VR被制造公司广泛用于培训车间安全工人。汽车公司已经采用AR和基于模拟的培训来解释展厅内部SUV的越野功能，这样销售人员就可以了解关键功能，而无需花费在出站培训干预上。印度企业的未来劳动力年轻而充满活力。因此，印度公司必须投资这种企业培训，这种培训可以提供技术支持的混合学习解决方案，为组织和员工提供双赢。