如何帮助新常态学生实现职业教育

Chipotle的招聘传单中有一个卷饼，上面写着“Start Your Career Rolling”。这是一种厚脸皮，滑稽 - 甚至可能有点争议。然而，快餐连锁店并没有将员工限制在一生的玉米饼和鳄梨酱中。5月，该公司宣布与总部位于丹佛的创业公司Guild Education建立合作伙伴关系，通过该公司，员工可以享受折扣大学课程并获得认可的学位。

这些产品是雇主趋势的开始，Guild的联合创始人兼首席执行官Rachel Carlson称“教育是一种利益。” 她说，目标是为那些可能没有时间或没有时间的学生提供教育途径。学校的钱。卡尔森并不孤单：星巴克与亚利桑那州立大学提供类似的安排，以帮助其员工获得新的技能和交易。

EdSurge在ASU + GSV峰会上与Carlson一起坐下，作为我们关于未来教育的思想领袖访谈系列的一部分。以下是对话的编辑和精简版本 - 或观看完整的采访。

EdSurge：名称 - 公会 - 唤起历史内涵。这是否会成为您公司命名的一个因素?

雷切尔卡尔森：早在十二，十三，十四世纪，公会就是那些在没有正式制度支持的情况下帮助人们提升和发展事业的大学。中世纪社区的人们会聚集在一起，建立一个铁匠行会或一个人们的农业行会，他们正在练习相同的技能并相互推进。大学被视为行会的2.0。

因此，我们认为，在某种程度上，这是回归思考：我们如何与雇主和高等教育合作，而不是将两者分开，以支持人们的进步?

您认为这些技能 - 您提到许多世纪以前的锻造技术 - 这些天需求很高?

服务简单明了。机器人将在学习如何管理人员和支持人员之前学习如何编码。当我们看到所有学生为了在工作中生存和发展所需要的技能，以及他们在职业发展轨迹中向上看时，他们往往围绕服务和支持人。这是零售业的医疗保健，热情好客。这是我们作为人类一起工作并相互管理的行业，这就是为什么我们的许多重点和课程都专注于帮助一线员工成为管理者，管理他人和管理进步。

告诉我有关Guild模型如何运作的更多信息。看起来你坐在雇主和大学之间的桥梁上。公司和学校与公会合作的动机是什么?

我们试图调整所有这些激励措施。当你想到大学和雇主最担心的是什么时，他们会考虑招聘，保留和成功。大学在问，我们如何找到合适的学生?我们如何扩大年轻，低收入千禧一代的“新常态”学生群体?我们如何在课堂上取得成功时保留他们，我们如何让他们到毕业典礼那天?

雇主正在考虑一系列非常相似的挑战，即：我们如何招聘这些工人，我们如何在工作中支持他们，我们如何保留他们，以及我们如何帮助他们提升我们的金字塔或其他角色?许多公司对于这样一个事实非常公开，即他们的工作可能适合某人两三年，但不适合完整的职业生涯。他们希望支持人们找到下一个继续前进的技能。

我们的工作方式是坐在这两者的交叉点上：帮助公司将教育作为一线工人的福利，并与大学和雇主合作，帮助留住学生，因为他们在学校上学并通过工作。我们的教练团队的主要目标是考虑工作保留和学校保留的双重指标。

这项业务如何运作?美元如何从公司流向您?

财富1000强[公司]中有87%的人有学费援助或学费报销模式，但大多数人都没有用它来专注于一线工人。因此，当我们与公司合作时，通常是他们第一次思考，“这不仅适用于获得MBA学位的会计师，这可能适用于每小时工作的前线人员。”

因此，他们向前线工作人员提供学费报销，他们可以选择在大学或学习提供者处使用。我们与这些合作伙伴有收益分享，以支付我们提供的指导和建议。

告诉我更多关于你与Chipotle的交易，以说明该模型的工作原理。

我们通过随机连接了解了Chipotle。我们已经与其中一位写过关于他们的教育计划的文章的人联系，我们给他们发了一条Linkedin消息。成型的是建立伙伴关系，全国所有Chipotle的员工都有资格参加教育计划。如果您已经在Chipotle工作了一年或已经达到了他们的一线经理职位，那么您有资格从公司获得高达5250美元的教育福利。

当员工选择花费这些教育福利时，他们可以去Guild的平台上看到各种各样的选择 - 从GED课程到ESL课程，数学或英语课程，完整的副学士学位，学士学位，以及即使是硕士。

然后他们与我们的教练团队合作，弄清楚：“对我来说什么是正确的计划?何时以及如何管理回到学校?“我们的教练帮助他们走上正轨，然后每周与员工一起办理入住手续。

为什么不能或为什么公司不提供Guild自己提供的产品?

资源。我知道有一家大公司自己做，这意味着雇用32名全职员工与大学建立合作关系。显然，这是很多工作，每个公司必须弄清楚这是否是他们正确的道路。我们喜欢公司在这个领域进行创新，但我们很高兴成为那些没有这种资源的公司的合作伙伴。

有人会认为，当你获得教育学位时，你更有可能继续前进并做其他事情。

是的，但我们公司对此表示出色的支持，我花了一点时间来理解这一点。公司拥有绝大多数入门级角色，然后更少的管理角色。我们的许多公司都明白，只有两年，三年，四年才能成为合适的人选。他们可以在获得学士学位的同时保留该工作人员，或者升任该管理职位或继续成为会计师或教师或护士。这实际上是我们公司的巨大胜利。

[来自观众]当你与那些担心营业额和员工离职的公司打交道时，你如何解决这种特殊的恐惧?

首先是帮助确保我们与公司就其年营业额成本进行诚实的对话。在今天的美国，在非常低端，你看到一家公司的前线工人的营业额大约为3,300美元，可能每小时赚8美元。在医疗保健方面，这些费用可能是10,000美元到16,000美元。因此，一位非常有思想的首席学习官就这样对我说：公会只需要比看着员工走出门的成本更便宜，而且成本从3,000美元到16,000美元不等。