咨询工程师教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料，掌握好咨询工程师教材重要知识点，能够对考试范围有一个更好的把握。下面小编给大家整理了咨询工程师《组织与管理》教材讲解：工程项目设计阶段质量管理，希望对考生们备考有所帮助。

工程项目设计阶段质量管理

一、设计质量管理的基本要求

总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需求的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、减少资源消耗、生态环境保护和可持续发展等综合协调工作。

具体要求是：

(1)工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规。

(2)工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范。

(3)工程设计必须符合经过批准的工程项目建议书、可行性研究报告、评估报告及选址报告

(4)工程设计必须能满足业主建设意图和设计合同的要求，还应满足施工要求

(5)工程设计应反映工程项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、经济、资源、社会协作等方面的协议、数据和资料。

(6)设计图纸要齐全，计算要准确，技术要求要明确。设计单位有义务帮助实施单位了解和掌握图纸要求和设计意图。

二、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系

在满足业主所需功能和使用价值及保证质量的前提下，所付出的费用最小，原则上不超过业主规定的投资控制限额。

一定投资限额约束下，能达到业主所需要的最佳功能和较高质量水平。使设计进度不影响施工、制造和采购进度，更不影响工程项目总进度。在投资、质量、进度三者之间关系中，质量是最重要的。

三、设计过程质量管理

(一)设计经理的质量职责

(1)设计经理在项目经理领导下，对设计过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件、项目质量计划的情况，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

(2)组织设计策划，并将策划结果编入设计计划。设计计划应符合项目计划和项目质量计划的要求。

(3)根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制。

(4)负责确定设计输人并组织对设计输入的评审，确认其适用性和完整性，审查其内容是否满足设计要求。

(5)负责专业之间的衔接。

(6)负责组织涉及各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性。

(7)负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证。

(8)当设计过程中出现不合格时(包括用户提供的资料或产品)，负责会同项目经理进行原因分析，采取有效的纠正措施，并验证其实施效果。

(9)负责控制设计变更，按设计更改控制程序进行控制。

(10)对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。

(11)与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求。

(二)设计各部室的质量职责设计各部室的质量职责主要是：

(1)为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。

(2)负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制。

(3)负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本。

(4)负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量。

(5)必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查。

(6)组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证。

(7)负责设备、材料供货厂商报价的技术评审。

(8)在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序。

(9)设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序。

(10)设计各专业负责人和各级设计人员，严格执行作业指导书，例如：专业职责范围及设计各阶段的任务、本专业与其他专业的关系、专业工作程序、专业质量保证(验证)程序等，以确保专业设计的质量。

(11)负责收集、编目和管理设计过程中产生的各种质量记录，如室级设计评审记录、设计验证记录、校审记录等。

(三)设计策划

设计策划是针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。

(四)设计工作各有关方的衔接1.设计各专业之间的衔接

设计各专业之间的组织接口应形成文件，包括各设计专业的职责、分工和专业之间关系，并由公司技术管理部门定期组织评审其有效性。

2.设计与采购的衔接

3.设计和施工组织的衔接