在乔希Bersin学院，是世界上唯一的全球发展学院人力资源专业人士，宣布了及时报告的发布， 大重置剧本：什么是现在的工作。 这份长达25页的报告基于从大约150位人力资源主管组成的四个行政工作组中得出的见解。与会高管每周开会五周，以讨论与大流行相关的人力资源和人才问题。

独立全球分析师兼乔什(Josh)院长乔什·伯辛(Josh Bersin)表示：“这份报告汇集了来自世界各地的人力资源主管的数百次对话，为短期应对措施提供了实用的建议和建议，并为长期工作奠定了基础。” Bersin学院。

“当我们开始这项工作时，我们发现人力资源组织正在围绕新的工作方式，不断变化的财务优先事项以及对信任和员工福祉的更深入关注而奋斗。人力资源专业人员还承担着新的角色和职责以支持公司我们希望，这份报告可以作为指导，帮助领导者在未来几个月内制定应对措施。”

“从不正常”

的优先事项该报告深入探讨了20个关键的人力资源优先事项，适用于各种规模和任何行业领域的公司。其中包括：与员工的持续实时通信;无需正式的方法和流程即可敏捷地解决问题;建立多功能的人力资源结构，以促进与其他企业职能部门的密切沟通和协作;以及在歧义下运作的能力。

该报告还包括十个案例研究，重点介绍了桑坦德银行，百事可乐，百胜餐饮集团!品牌和其他公司已经解决了与危机相关的挑战和经验教训。

该手册的一部分探讨了在“从不正常”情况下进行管理所需的关键领导能力，以及人力资源如何工作以帮助各个级别的主管和经理经常实时地开发这些能力。该报告的结尾列出了重返工作的注意事项清单，涉及工作场所安全，通勤和旅行，安全和技术等领域。

客户成功副总裁马克·斯普拉特(Mark Spratt)表示：“我们的“大复位”实质上是一个“活着的实验室” 。我们刚刚开始执行工作组的第二次冲刺，并扩大了对话范围，包括针对多样性和包容性的重点合作。我们将在秋天的下半年发布的第二份报告中，报告从这些对话中收集到的见解。”