小米将其双品牌战略引入。该公司将以两种不同的品牌“红米”和“Mi”运营。虽然前者在相当受欢迎，但小米的下一个大赌注是“Mi”品牌，它计划在这个品牌下推出新的、更高端的产品。

为了给你一些背景，小米去年宣布“红米”在是一个独立的品牌。从那以后，红米将其智能手机产品线扩展到预算之外(低于1.5万卢比)，推出了红米K20和红米K20 Pro等手机。虽然所有新的红米手机都来到了，但到目前为止，小米在还没有这种独特的品牌。

小米也做了一些内部更改。Sumit Sonal已被任命为营销主管，Mi.他是红米的早期产品营销主管。小米公司(小米India)的品类负责人雷迪(Raghu Reddy)也参与了小米的品牌重塑工作。

“……我们觉得适合我们开始建立一个双品牌或双子品牌战略,我们跟随…2020年,我们想要在一个地方,我们开始打破新的稳定的高端旗舰设备,“Reddy在一个新闻发布会上,斯坦时报》说。

与红米相比，小米在的Mi系列智能手机上并没有太大动作，而红米在最近的增长中主要推动了该公司的强劲增长。在小米智能手机产品线中，该公司目前提供Mi A3、Mi A2和Mi Mix 2。除了手机，小米智能电视和物联网产品，如网络摄像头下的投资组合。

雷迪指出，小米品牌的设备将有更好的外观和感觉，并提供更优质的体验。为了展示实力，该公司发布了小米Mix Alpha概念手机的预览版。小米Mix Alpha被描述为一款“未来派手机”，带有一个包裹式的柔性显示屏。它具有5G支持、声音显示和1.08亿像素摄像头等功能。

小米不允许我们触摸手机，如果在投入商业运营，可能要花费大约25万卢比。

也就是说，双品牌战略并不是一个新概念。华为已经拥有子品牌荣誉，而步步高电子拥有Oppo、Vivo和Realme等品牌。直到几年前，联想和摩托罗拉还在大力推行智能手机的双品牌战略。

“如果定位鲜明，它肯定能帮助你迎合不同类型的观众。这甚至是摆在我们面前的一个挑战——如何超越你的老主顾。”雷迪说道。

“……理念不可能仅仅在销售时改变。例如，仅由销售和营销团队无法独自做出决定。它应该从产品设计的方式开始。这两个子品牌实际上可以帮助你扩大我们愿意瞄准的整个客户群。”

以小米为例，由于它主要被视为一家廉价智能手机制造商，该公司面临着一场巨大的认知大战。然而，该公司确实试验了一个相对昂贵的红米K20系列。

techARC创始人兼首席分析师Faisal Kawoosa表示:“该品牌面临的最大挑战是打破‘买得起’的壁垒。在一个品牌已经成功升级到高端细分市场的时代，例如Vivo和OPPO，小米仍然是一个可负担得起的细分市场品牌。因此，“双品牌”战略将帮助他们在整个产品领域实现差异化，从而提供全面的体验。”

“双重品牌对那些没有带来真正差异化的品牌来说没有作用。如果双品牌战略只会让消费者和其他利益相关者感到困惑，那么它就是失败的，否则它是可以奏效的。这种差异必须真正令人信服，”他补充道。