距离圣诞节还有一周，支付宝正式完成收购一家名为GoPay的授权支付公司，这笔交易从9月底开始。这笔交易标志着支付宝正式进入国内支付市场，成为首家拥有国内支付牌照的外资支付公司。

我已经关注和的支付市场一段时间了，我想分享一些关于这方面的分析。不过，在我们到达这一点之前，让我们迅速走过两个截然不同的市场。我们越了解的支付市场，我们就能更好地看到那里的机会和障碍。我们对支付宝的母国支付市场了解得越多，我们就能越好地分析其在各州的成功经验是否适用于其他地方。

首先是零售支付市场..我确定了三个关键特征：

就零售支付市场而言，存在一些显著差异。

为了更好地把握这两个支付市场，一家新的支付公司和系统最终需要克服三个障碍才能成功：提供更好的支付替代方案；推动采用的良性循环；以及在所有合作伙伴之间实现可行的商业模式和协作。

将这一框架应用于进入的Pay Pal，让我们考虑以下几点：

贝宝需要解决的最后一个问题涉及人才。在，支付巨头和巨型已经为本地支付和金融科技人才提供了全球水平的薪酬待遇和大型职业平台。贝宝正面临着与当地球员的激烈人才争夺战。此外，贝宝是否会赋予其本土人才足够的自我决策能力仍然是一个问题。

从所有这些角度来看，可以预见的是，贝宝在的进入将是非常具有挑战性的，需要对当地人才和战略进行高持续投资。