大家好，我是东南，我来为大家解答以上问题班长岗位职责怎么写，班长岗位职责很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

　　现如今，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的班长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　班长岗位职责 1

　　一、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受发电部（专业主管）领导。

　　二、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。

　　三、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。

　　四、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司及发电部的各项规章制度，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的.人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。

　　五、班长应是生产技术能手，要求熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的自我培训，不断提高班组的整体技术素质。

　　六、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。

　　七、加强班组建设，做好各项日常工作以及发电部（专业主管）临时布置的各项工作。

　　1、开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。

　　2、认真做好考勤，做到日考月清。

　　3、认真开展每月一次的班组安全月活动。

　　4、建立班组建设的各类台帐和记录（技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等）软件做到工整规范。

　　5、把好工作票许可关，负责监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。

　　6、在班组缺员的情况下，顶替上岗。

　　班长岗位职责 2

　　1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

　　2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

　　3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

　　4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的'完成当班任务。

　　5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。

　　6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

　　7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。

　　8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。

　　9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。

　　班长岗位职责 3

　　岗位职责：

　　1、根据生产计划做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核；

　　2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成；

　　3、负责本区域现场5S管理工作，跟进落实不良点的改善；

　　4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的'改善；

　　5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作，确保盘点的准确性；

　　6、协助技术人员合理有效平衡生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。

　　7、配合生产主管做好其他工作。

　　任职资格：

　　1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理经验。

　　2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。

　　3、做事认真负责，有良好的执行力和团队合作精神。

　　4、勤奋，能吃苦，有耐心，善于人际沟通。能够适应轮班作业

　　班长岗位职责 4

　　1、在车间主任和工长的领导下进行工作。

　　2、组织全班人员开好班前班后会，事故分析会和安全活动会议。落实各岗位交接班工作及处理相关问题，做好考勤和生产报表。

　　3、对本班盘上操作、安全生产负全面责任，要认真组织和协调各岗位工作，紧密配合好工长工作。

　　4、负责本班工人的'技术学习和新工人的岗前培训，组织全班人员学习和贯彻《技术操作规程》，并提出修改意见，不断提高操作水平。

　　5、负责组织本班工人正确使用和维护设备，以保证正常生产。

　　6、负责材料和工具、劳保用品的领取，正确使用及保管。

　　7、负责生产区域的卫生清理、照明灯的管理，认真填写当班操作记录并建立台帐。

　　班长岗位职责 5

　　一、负责本班人员的岗位安排，带领班组人员完成好小区的治安保卫任务，在工作中起到模范带头作用。 二、做好交接班工作，做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时上报上级主管。

　　三、当班期间，要详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。

　　四、严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。

　　五、对发现的`治安保卫工作中存在的安全隐患要及时报告，不得拖延或隐瞒。

　　六、认真处理当班期间发生的治安保卫方面的问题，并将处理结果及时上报，对经过努力仍无法处理的情况要及时请示上级，重要情况要写出情况报告。

　　七、遇有紧急事件时要及时带领保安人员赶到现场，根据具体情况做好组织指挥工作，妥善处理。八、每日上岗前应检查本班组保安人员的着装整洁情况。

　　九、按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录

　　十、完成领导交办的其他任务。

　　班长岗位职责 6

　　1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。

　　2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

　　3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修，并提出相应的'管理办法及考核办法。

　　4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

　　5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

　　6.完成领导交办的其他工作。

　　班长岗位职责 7

　　1、对所有保安员的管理、督导训练及考核。

　　2、每天检查保安值班日志内容，发现问题及时处理。

　　3、督导保安值班注意的礼仪礼节，接待访客注意事项及电话管制。

　　4、定期组织保安人员业务知识的.学习、军训和消防训练以及各种应急演习。

　　5、每天进行不定时查岗和不定时查夜，并及时纠正保安人员的违纪行为，督导保安人员加强巡视厂区、宿舍。

　　6、 按人事部通知，安排新入职人员住宿和离职人员宿舍物品监收，对宿舍财物维护及检查。

　　7、每周定期召开至少一次安全例会并有记录。

　　8、制定每月值班安排表。

　　9、负责公司门卫工作的管理，严格检查出入厂门车辆、人员、物品并做好记录。

　　10、协助生产部与后勤处理异常情况(如急病和工伤送医院、宿舍违规处罚等)事务。

　　班长岗位职责 8

　　1.全面负责公司环境保护工作，协助科长做好新建项目环保“二同时”汇报工作。

　　2.负责公司废水、给水、焚烧炉的日常运行管理工作并要求各类报告正确上报。 3.负责公司环境检测工作，要求工业“三废”均能达到国家标准后排放。

　　4.负责对公司突发环境事故的`处理工作并完成相应的事故报告。

　　班长岗位职责 9

　　（1）协助班主任组织全体同学积极参加学校、年级各项活动，及时传达学校及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。

　　（2）督促同学自觉遵守学校各项规章制度，贯彻学校布置的各项工作。

　　（3）领导班级班委成员、科代表、小组长进行工作，并检查其工作的执行情况。

　　（4）经常向班主任汇报本班同学思想、学习、健康等情况。

　　（5）积极创建良好班风，建立良好的.秩序，及时了解同学的意见和要求，及时向老师反映，求得妥善解决。

　　班长岗位职责 10

　　1、熟悉物化车间系统设备运行；负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行；

　　2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定；

　　3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准；

　　4、贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的.使用消耗控制，在保证安全生产的情况下，逐步降低生产成本；

　　5、组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率；

　　6、对生产运行过程中出现的紧急情况，组织处理并向部门经理反映情况。

　　班长岗位职责 11

　　1、负责协助值班人员对MBSS系统的维护工作。

　　2、负责对技术层次较深问题进行分析、解决及错误处理。

　　3、负责对局数据的'更新和创建及核对。

　　4、具体查阅每班的值班记录，对问题进行归纳、汇总。

　　班长岗位职责 12

　　1、自觉遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

　　2、服从部门主管的指挥，认真执行其工作条令，一切工作行为向上级领导负责；

　　3、负责本班的生产进度的控制、资源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），负责本班生产过程的'质量控制，保证产品质量和生产任务按时完成。

　　4、负责本班员工的出勤和个人产量的分单统计，填写班组日报表，并在每天上午10点前报生产统计处；负责不合格品汇总统计的填写，并及时上报；月底将本班的考勤汇总、质量记录、操作记录等上报，将需要记录表格的分数上报。

　　5、负责每单完成后的盘点退库和月底盘点工作。

　　6、负责本班配置物料的发放，及工序之间的接转和管理，并做好记录。

　　7、负责本班6S现场的管理及工艺纪律、劳动纪律的监督、检查、考核和指导纠正。

　　8、协助相关部门完成本班员工的再学习培训工作（包括新进员工的指导培训等），发扬团队合作精神，使本班保持和谐、舒畅、愉快的工作环境。

　　9、负责本班工序文件的发放及存储。

　　10、完成领导交办的其它事宜。

　　班长岗位职责 13

　　1、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务；

　　2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单；

　　3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量；

　　4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理；

　　5、负责跟进产线生产情况对制程不良及时分析改善，发生异常时及时反馈并落实改善措施；

　　6、负责记录员工日常工作表现，如实记录员工考核情况，对考核不合格员工及时提报反馈；

　　7、负责跟进产线生产情况，及时调整生产瓶劲，提高生产效率；

　　8、每日如实记录员工出勤，对异常出勤人员及时提报处理；

　　9、负责执行公司安全生产管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产；

　　10、负责控制制程不良，辅料领用，降低物料损耗；

　　班长岗位职责 14

　　职责描述:

　　1.完成班组生产计划，确保生产计划完成率达标;

　　2.降低班组生产成本、提高班组生产产品质量，提高产品交验合格率;

　　3.确保班组生产设备完好;

　　4.杜绝班组生产安全事故的发生;

　　5.班组现场5s管理、物料定置定位管理和目视化管理;

　　6.班组人员管理工作。

　　任职要求:

　　1.大专及以上学历，条件优秀者学历可放宽;

　　2.年龄25-35岁之间;

　　3.有1500人以上制造型企业班组长或车间主任管理经验3年及以上;

　　4.海尔、海信、汽车制造厂(自主品牌或外资品牌，如丰田汽车)同岗位工作经历者优先录用;

　　5.熟悉精益生产和现场5s管理、有责任心和上进心。

　　班长岗位职责 15

　　（一）副店长岗位职责及每日工作流程

　　1、对本班销售任务负责。

　　2、做好交接班工作。

　　3、督促、检查本班人员迅速着装进入工作状态。

　　4、明确本班每天销售任务、每人销售任务。

　　5、督促收银员做好零钱准备工作，检查收银台设备、软件是否正常。

　　6、保障有序营业员有序接待顾客。

　　7、关注高峰期时间异常情况，随时处理突发事件。

　　8、高峰期后督促店员补货及区域卫生的打扫、商品陈列。

　　9、查看公司、药监局信息，并及时通知店长和公司相关负责人。

　　10、督促所带单班完成GSP工作。

　　11、督促店员及时登记缺货商品及顾客新需求的商品。

　　12、做好本班总结，总结存在的问题。

　　13、汇总本班次顾客需求信息，上报店长。

　　13、交接班前督促本班人员打扫卫生、补货、陈列、缺货登记等工作。

　　14、做好本店的闭店、安检、关闭水电，落闸设防，同时做好三防工作。

　　（二）其他工作流程

　　1、对本班销售目标的完成负责。

　　2、贯彻执行公司各项管理制度，严格执行店长下达的各项工作指示。

　　3、协助店长日常事物的管理工作。

　　4、店长不在时，行使店长职责。

　　5、对本店发展趋势、销售规律，及时向店长提出合理化建议。

　　6、协助店长进行商品优化管理工作，及时督促、汇总、登记商品缺货、及时补货，对滞销、效期商品进行合理分析，提出处理意见，确保畅销商品不缺货，滞销商品不积压。

　　7、协助店长进行门店环境管理和门店各项安全作业管理。

　　8、协助店长进行顾客投诉管理，和各类突发事件的处理。

　　9、协助店长控制店面各项费用，对利润负责。

　　10、积极协助店长组织员工参加各项业务培训，提高员工的业务及服务水平。对所负责小组的每次培训效果进行监控评估，及时向店长反馈相关执行情况，并提出相关改善措施。

　　11、协助店长对不合格药品，退、换货药品及时处理，协调门店之间的调、换货。

　　12、以身作则、团结员工，充分调动员工的积极性，尊重员工的创造性，增加企业凝聚力。

　　13、协助店长督促本店员工完成各项工作。

　　14、协助店长认真抓好安全保卫工作，协调好外部公共关系。

　　15、了解顾客的需求，收集顾客意见，对顾客反映的问题要有汇总，有结论并及时上报。

　　16、完成店长交办的其他工作。

　　（三）权限与责任

　　1、权限

　　1.1管理权限：如果店长有事不在，在店长的授权委托下在指定的时期内可行使店长的一切管理权限；

　　1.2监督权限：具有跟小组有关作业流程活动的监督权；

　　1.3对小组员工行使绩效考核权。

　　2、责任

　　2.1如果店长有事不在，在店长的'授权委托下在指定的时期内可行使店长的一切管理权限，但同时承担相应的一切责任；

　　2.2对小组销售目标的完成率负责；

　　2.3对小组的业务技能、培训效果及服务质量负责；

　　2.4对小组员工士气与工作热情负责；

　　2.5对新员工的培育，小组员工的离职率负责；

　　2.6有协助店长开展门店各项日常管理工作的责任与义务。

　　班长岗位职责 16

　　1、值日班长为本班所有成员，班长任命。

　　2、到校：每天必须在6：55前到校。带领值日生做好卫生工作。星期天班会总结上周各个方面的优点和缺点。

　　3、早读前做到：检查抄作业情况；检查校服穿着；负责记载当天的出缺席情况，及时向老师汇报。对迟到的同学问明原因，适当提出批评。

　　4、督促学习委员和科代表上交作业。

　　5、维护早读和午休和自习课的纪律。

　　①早读做到：必须上台监督，一经发现谁讲闲话，马上点名批评，并记录点名次数。其间必须巡视班级，有否有同学看课外书。

　　②中午做到：组织好同学安静地在教室自学；督促值日生做好卫生工作。

　　③自习课做到：必需上台大声宣布自习开始，并做好管理和登记。

　　6、维护课间纪律。

　　①及时发现并制止课间在教室里大声喧哗、追逐打闹的行为以及串班、串楼层现象。并记录违反纪律的次数。

　　②课前5分钟做到：擦好黑板、整理讲台，检查课前准备；

　　7、管理好班级卫生，监督好班级岗位责任制执行情况。每天下午放学后，先扫地再拖地，倒掉垃圾，整理桌凳和卫生器具。完成后关好门窗、水电。值日班长和卫生员必须同时离校。

　　8、协助体育委员，督促同学们认真做好课间操和眼保健操，发现不认真的`同学给予批评、处罚。课间操时认真领操。

　　9、对当天的情况在值日班长记录表上作详细的记录，不得徇私枉法。评出优秀组和优秀个人。做好各种违纪情况的记录。

　　10、处理偶发事件做到：及时制止，防止激化；做好善后工作；有必要时及时向班主任汇报。我代表全班同学感谢所有值日班长，感谢每一位为班级作出贡献的同学，相信通过所有同学的不懈努力，2班永远是最好的。

　　班长岗位职责 17

　　一、班长职责

　　1、对班上学习、纪律、劳动、体育、卫生和生s活情况全面负责；

　　2、及时处理同学间的纠纷和矛盾，不能处理应及时上报班主任；

　　3、研究班上存在的热点、难点问题，并及时与班主任沟通；

　　4、及时落实学校、班主任布置的各项任务；

　　5、在班主任不在的情况下，安排好班级各项工作；

　　6、协助其他班干部做好工作；

　　7、了解同学们的心理活动、思想动态，做好他们的'思想工作，鼓励帮助学困生积极学习。

　　二、副班长职责

　　1、协助班长工作，与班长有同等的职责。特别是当班长不在时，应该全权代理班长工作；

　　2、每天向老师报告出勤情况，及时向班主任汇报旷课同学情况、出操情况及作息纪律情况。

　　3、督促同学们遵守、落实《小学生日常行为规范》。

　　4、配合纪律委员，提醒同学们注意遵守课堂常规、自习纪律、大会纪律、集体活动纪律和课外活动纪律。

　　班长岗位职责 18

　　1.负责带领班员按要求完成当班的生产任务及临时安排的各项工作任务。

　　2.负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。

　　3.负责班员的'技能操作培训指导，做到会排除故障，按章操作，生产技术指标控制稳定。

　　4.负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作，使设备运行正常，设备干净见本色，能满足生产需要。

　　5.及时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。

　　6.根据熔炼车间要求组织生产。

　　7.根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制，确保系统稳定运行

　　班长岗位职责 19

　　一、班长岗位认知

　　班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

　　二、班长的工作职责

　　劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

　　生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　三、班长的岗位职责

　　（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

　　（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

　　（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的.有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

　　（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；

　　班长岗位职责 20

　　1.负责带领本班组按计划完成生产任务

　　2.负责班组内的物品领用，生产数据的统计

　　3.负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准

　　4.在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律

　　5.负责新进入职员工的'班组教育和岗前技能培训

　　6.负责本班组人员的临时调配及6S管理

　　班长岗位职责 21

　　1、制定和落实非标设备制造过程的各项管理制度；

　　2、生产计划的`制定和实施；

　　3、制造现场的过程管理；

　　4、制造部门的人员管理；

　　5、带领生产人员按时完成设备制造并把控设备质量；

　　6、独立或带领生产人员出国安装和调试设备；

　　班长岗位职责 22

　　1、对本班的工作全面负责，指导，监督各班委的工作，当好班主任的助手；

　　2、协调各班委的工作，共同搞好本班的工作；

　　3、发放各种通知，宣布各项工作；

　　4、了解本班同学的`思想学习等情况，维护同学的正当权益；

　　5、把班级中出现的问题和成绩及时汇报给班主任；

　　6、负责计划、组织班会活动，每学期至少三次；

　　7、检查记录本班同学执行校规校纪情况，促进班级优良风气的形成，并统计每周的扣分和加分；

　　8、负责日常有关工作，如喊“起立”口令；

　　9、协助学校管理好班级财产，发现电风扇、日光灯在不需要时未关应及时关掉，发现门窗课桌椅、日光灯等公物受损及时报告班主任。

　　班长岗位职责 23

　　一、对本班全面负责;为本班安全生产工作第一责任人，在保证安全的前提下，带领本班员工优质、高效的完成生产任务;

　　二、认真开好班前班后会：总结分析问题、合理安排生产，并做好记录;

　　三、检查监督各岗位严格按操作规程操作，并做好各岗位设备日常维护和保养;

　　四、负责本班劳动纪律管理，严格执行公司规章制度;对迟到早退旷工脱岗串岗生产先缠抽烟等违纪现象有权进行处罚

　　五、负责卫生区划分、生产任务分工、明确到人;

　　六、负责监督本班工艺纪律的执行情况，严格按工艺图纸加工，做到不合格产品不转序，对本班加工的产品质量负责;

　　七、负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准;

　　八、负责本班生产现场管理A做到通道畅通、套圈摆放整齐又表示，B设备擦拭干净，设备周围无语生产无关的`物品，C全体员工服装统一，做到安全文明生产

　　九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于既要型号负责跟踪、督促保证按时产出

　　十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务

　　班长岗位职责 24

　　1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的`操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;

　　2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;

　　3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;

　　4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;

　　5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;

　　6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;

　　7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;

　　8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;

　　9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。