2022财年，普林斯顿大学在多元化企业上的支出首次超过1亿美元，并且有望在本财年及以后增加这一数字。

多元化企业的支出较2015年(大学开始跟踪这一统计数据的第一年)的270万美元有所增加，这在很大程度上是由于针对供应商和承包商多元化制定了全机构范围的多年行动计划。多元化所有的公司是指那些至少51%的股份由有色人种、女性、退伍军人或LGBTQIA+个人持有的公司。

普林斯顿大学继续扩大已经开展的工作，以使向大学提供商品和服务的供应商、顾问和专业公司多元化。

视频由通讯办公室DanielleCapparella、RyanHalbe和MeganOsborne制作

“普林斯顿大学的优势在很大程度上来自于建立一个多元化和包容性的社区，我们可以在整个校园里看到这个社区，包括我们的教职员工和学生，”财务副总裁兼财务主管吉姆·马特奥(JimMatteo)说。“这些原则同样适用于我们的供应商社区。”

该大学于2021年通过了供应商多元化行动计划，以扩大与大学合作的供应商群体，包括更多多元化的企业。

该计划建立在财务和财政部办公室现有的供应商多元化计划的基础上。大学继续扩大已经开展的工作，以实现向普林斯顿提供商品和服务的供应商、顾问和专业公司的多元化，并继续增加与这些多元化供应商的支出。

普林斯顿大学的供应商多元化行动计划并没有规定应该雇用谁，而是提供了部门和办公室在雇用外部公司时应使用的指导。大学各院系必须对所有超过10,000美元的采购进行竞争性投标，并且建议对价值较低的采购或合同进行竞争性投标。

马特奥说，虽然大学的总体支出有所增加，但其中很大一部分资金花在了多元化的公司上。在过去六年中，大学的总支出增加了约90%，这主要归功于校园的重大建设项目。在此期间，多元化公司的支出增长了700%以上。

马特奥说，当多元化所有的公司成为基于绩效的商业竞争过程的一部分时，超过三分之一的时间他们会被选择与普林斯顿大学合作。

马特奥表示，增加供应商的竞争和扩大机会是互惠互利的。

他表示：“我们的承诺是基于这样的信念：多元化的供应商群体参与有助于扩大供应商的专业知识、观点和能力，从而促进竞争、机会和价值。”“这些行动不仅增强了大学的实力，也增强了与我们开展业务的社区的实力。”

马特奥表示，普林斯顿大学不仅为不同的供应商竞争合同创造了途径，而且一旦个人和公司被聘用，该大学就会支持他们学习如何驾驭其内部结构。

“他们如何学习与不同部门合作、建立关系?”马特奥说道。“我认为重要的是，我们不仅要考虑伸出援手，而且一旦有人与我们合作，我们如何帮助他们随着时间的推移取得成功。”

多元化企业的所有者表示，与普林斯顿大学合作的机会有很多好处。

为学院和大学以及非营利机构提供财务分析和建议的YubaGroup的执行合伙人LindaFan表示，被选为大学的财务顾问对她个人和职业来说都意义重大。事实上，该公司与普林斯顿大学的关系有助于该公司的发展。

“能够说普林斯顿大学是你们的客户之一是非常有意义的，而且很有分量，”她说。

提供促销产品和定制服装的BDJVentures负责人伯纳德·赖特(BernardWright)表示，他为自己为普林斯顿住宿学院之一洛克菲勒学院的成员提供服装所做的工作感到自豪。

“我与普林斯顿大学的关系影响深远，”赖特说。“这确实让我能够在其他地方打开机会之门。”

他补充道：“我希望那些向我敞开的大门也能向像我这样的其他少数族裔供应商敞开。我希望商业机会不断出现，我将继续与普林斯顿大学一起成长。”