佛罗里达中佛山大学的一项新研究表明，组织顶层人员的虐待和虐待并不一定会导致低级别领导人的滥用行为。当提供领导机会时，工作场所滥用的先前受害者更有可能通过学习老板的不良行为来更好地对待自己的下属。

UCF商学院教授Shannon Taylor和Robert Folger与德克萨斯大学埃尔帕索分校，萨福克大学和新加坡管理大学的研究人员合作，最近在“应用心理学杂志”上发表了他们的研究结果。

泰勒说：“一些受到老板虐待的员工决心不与自己的下属重复这种模式，成为他们团队的杰出领导者。” “我们的研究揭示了那些在工作中遭受虐待的人们的一线希望。一些经历过这种虐待的经理可以重新构思他们的经历，因此它不能反映他们的行为，实际上使他们成为更好的领导者。”

研究发现，那些依靠道德和诚信来挑战经理辱骂行为的人会受到鼓励，以防止他们超越老板。

通过多年的多次实验，研究人员检查了被上级和未上级人员滥用的监督者的态度和行为的差异，反过来，每个群体如何对待员工。他们发现，尽管他们从自己的老板那里得到的待遇很差，但是那些故意远离经理的受虐待的主管却对自己的员工表示了敬意和善意。

“这里的教训当然不是聘请更多的虐待经理，而是试图鼓励那些被虐待的人，除其他外，说，'看，我不喜欢我的老板'，”泰勒说。“你可以采取立场 - 不仅仅是通过举报不良行为，而是通过积极拒绝这种滥用领导风格。”

泰勒说他不希望工作场所滥用消失，但他指出公司正在学习并试图通过培训和维持积极的工作场所气候来解决问题。